第六章供应链环境.pptxVIP

第六章 供应链环境下的 采购管理5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。采购在企业中的地位？采购与库存控制的关系？站在制造商的角度，采购管理是供应链流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货期的关键环节。供应链系统要实现无缝链接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。供应链环境下，采购工作要做到7R：选择好恰当的来源，根据买主的需求，把恰当的产品，按恰当的数量，在恰当的时间，以恰当的成本，送到恰当的地点交给恰当的买主。第一节 采购概述采购是用户为获得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。企业采购个人采购中间商采购家庭采购政府采购一、采购的基本程序选择可能的供应来源，评价供应商提出需求描述需求订单跟踪与催货确定适宜的价格发出采购订单产品检验不符与退货结案记录与档案维护二、传统采购的主要模式订货点技术MRP采购询价采购招标采购制造部门供应商采购部门库存发出订货信息请求与谈判供应投标 采购计划向库存提货采购计划采购计划答复和制造部门协商选择供应商和制造部门确定订单细节订货准备采购单准备货物通知制造部门交货验收接收货物提交生产付款通知财务部门收款传统的采购业务原理传统采购模式的主要特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作用户需求响应迟钝三、基于供应链的采购管理采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调；生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划；供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制；模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实现这个模型的必要条件；?实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约。供应链采购与传统采购的差异从为库存采购向为订单采购转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变四、供应链采购的特点供应链采购是一种基于需求的采购供应链采购是一种供应商主动型采购供应链采购是一种合作型采购供应链采购需要供应链企业之间的信息共享供应链采购是由供应商管理用户的库存供应链采购由供应商连续小批量多频次地送货。供应链企业之间是一种友好合作的战略伙伴关系供应链采购货物免检第二节 供应链管理中的即时制采购策略即时制（JIT）采购是在20世纪90年代，受即时制生产管理思想的启发而出现的。JIT生产方式起源于20世纪60年代的丰田汽车公司，在1973年爆发的危机中，使丰田公司度过难关，之后逐渐受到各国重视。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。即时制采购的特点用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。 用户需要什么质量．就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。 用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 即时制采购的核心要素减少批量频繁而可靠的交货提前期压缩并且高度可靠保持一贯的高质量供应商的选择和质量控制是核心即时制采购与传统采购的比较供应商数量不同对交货时间的要求不同选择供应商的标准不同制定采购批量的策略不同对送货和包装的要求不同对信息交流的需求不同小批量采购带来的问题：增加运输次数和运输成本使供应商在地理位置上靠近制造商供应商在制造商附近建立临时仓库由一个专门的运输承包商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，集中分布在不同地方的供应商的小批量物料，即时按量送到制造商的生产线上让一个供应商负责供应多种原料和外购件即时制带来的问题及解决办法小批量采购带来的问题采用单源供应带来的风险：供应商可能的中断交货；对供应商的过度依赖；企业不能得到竞争性的采购价格采用两个供应商供货，一个供应商为主，一个供应商为辅与供应商建立长期合作的伙伴关系小批量采购带来的问题采用单源供应带来的风险库存管理压力减少库