价值链分析、供应链管理、流程设计与战略.pptx

你爸爸喊你起床看PPT啦！;第二十二章;PART(1) 价值链分析与战略;价值链分析的主要内容;一、竞争优势与价值链;案例：人民捷运公司;案例：卡西欧;价值链分析的相关概念;一个制造业企业的典型价值链（帮助确定哪些资源和能力才能增加价值）;价值链的构成（1）;价值链的构成（2）;价值系统;价值链的关键环节;二、价值链分析的基本步骤;(一)识别活动;例：制衣业企业的基本活动;活动的经济性;（二）活动分析;结构性成本驱动因素;运营性成本驱动因素;（三）成本标杆;完整价值链(VCA)简述：??司的完整价值链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。完整价值链分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值链分。 步骤：(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中； (2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因； (3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性； (4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。 ;三、价值链分析的意义;四、价值活动体系;战略定位与价值活动以西南航空公司为例;西南航空公司活动体系;活动的配合;配合的类型;配合与可持续性;五、虚拟价值链;信息的五项价值增殖活动;利用信息技术的“价值机会矩阵”;虚拟价值链的运作过程;利用信息创造价值的三个阶段;六、价值链的改进;重组价值链的几种方式;PART 2 供应链管理与战略;在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处： （1）供应链管理的实施使总成本下降了10% （2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上 （3）订货生产的周期缩短了25%~35% （4）供应链中企业的生产率提高了10%以上 （5）核心企业的资产增长率为15%~20% 供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略;实例;SCM-供应链管理 Supply Chain Management主要内容;一、供应链管理概述;供应链管理概述; 供应链（Supply Chain）的概念;SCM-供应链管理 Supply Chain Management的概念; 供应链的结构模型;SCM-供应链管理—典型供应链;供应链管理涉及的五个主要领域;供应链管理的八大关键业务;二、供应链管理模式的产生及其基本思想;供应链管理模式的产生及其基本思想;供应链管理模式的产生及其基本思想; 新的竞争环境对企业管理模式的影响;新的竞争环境对企业管理模式的影响; 新的竞争环境对企业管理模式的影响;新的竞争环境对企业管理模式的影响; 供应链管理模式的产生与发展; 供应链管理模式的产生与发展;供应链管理的作用;供应链管理思想产生的必然性;供应链管理与传统管理模式的区别; 供应链管理的基本思想;供应链管理的效益;三、案例分析联想控制供应链采购成本成本失败案例分析;收购IBMPC后，联想的供应链出现了问题;问题出现的原因;联想的“商机预测”;联想控制供应链采购成本方案分析;联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化;联想的供应链直接反映联想体制的三个问题;解决方法（一）;解决方法（二）;JIT采购简介;对整合供应链的难度的比喻;PART 3 流程设计与战略;一、流程设计的概念;1 . 流程的概念;2.管理流程;流程设计的作用;流程设计的特点;流程设计的形式;业务流程内容的构成;3.流程设计的层次;业务流程再造;实例1：;实例2：;5 . 管理流程设计的意义;程序;二、管理流程设计的步骤;1. 初步确定流程;2 . 界定流程范围和参与的部门;3 .进行管理流程设计图的绘制,理解和分析流程;4 . 精调流程;5. 标杆瞄准，对比研究;6. 流程试行 收集信息;7. 对反馈的信息进行分析研究;8. 实施流程改进;9. 最终确定流程;三、流程设计图的绘制;业务流程流程图的结构;1 . 流程设计的标准符号;业务流程图常用符号;2. 流程设计图的双向坐标;3. 利用报事贴绘制流程草图的方法;CSP-MES订单管理的业务流程图;业务流程的制订步骤;业务流程图的绘制程序;业务流程要求;业务流程改进的ECRSAI原则;三、编制管理流程图中应注意的事项;对管理流程的充分消化和理解： 1）任务分解不遗漏，不重复。 2）任务完成程序顺畅，精练，不繁琐。