研发管理与激励制度方案.docxVIP

研发管理及激励 制度 第一章 总则 第一条 为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续 创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系， 根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制 定本制度。 第二章 研发项目管理 第二条 研发项目评估委员会 为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”。委员会由 3-5 人组成，其人员构成如下： 委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。 委 员：分管研发的总经理部成员、 技术工艺部负责人、 资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专