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- 2021-08-08 发布于山西
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前言 1
需求场景:电商增长第三极,得生鲜者得天下 2
模式定位普惠式的次日达短距社交电商 2
紧扣刚需、高频品类特征,主打价格敏感客群9
深入商超和传统实物电商难以下沉的农村市场做增量 12
产业价值:去库存、高周转,重塑流通渠道格局15
模式进化对应于生鲜流通供应链再造15
平台与供应商双向选择,“以销定采” 提高资金周转效率 18
商业模式:创新履约能力,高效社会化分工24
借力千万小 B商户,完善服务闭环31
盈利通路已被验证,资本推动量价齐升下的规模效应有望超预期36
空间测算:始于生鲜,终于零售 39
现有模式的市场规模约 1.5万亿,扩容空间达5-6倍 39
切入食杂电商零售领域,长期需求空间看 5万亿42
巨头角逐下的竞争焦点和格局演变 44
巨头入局的核心在于增量用户和场景延伸44
前期增量:运营能力+履约效率,推动量价螺旋上升 47
中场鏖战:供应链能力与本地化、智能化物流体系的深度融合 55
终局猜想:区域割裂或走向集中,超级巨头能否瓜分市场 59
风险因素 62
总结:又一次零售革命,成就伟大 63
插图目录
图1:一张图看懂社区团购商业模式和价值链条 1
图2:社区团购的发展脉络和迭代过程2
图3:生鲜电商多层次需求结构3
图4:2020Q1移动互联网不同城市等级月活跃净增用户规模及用户同比增
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