招商部门绩效考核方案.docx

日照新世纪蓝湾购物中心绩效考核方案一 招商绩效考核 日照新世纪蓝湾购物中心 筹备招商人员绩效考核方案 第一条 工作目的 为了提高招商人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的 员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 第二条 考核原则 （一）以绩效为导向，定性和定量相结合的原则 （二）奖金额度与招商业绩相匹配的原则 （三）团队奖金与个人奖金相匹配的原则 （四）以奖励为主，处罚为辅的考评原则 第三条 适用范围与考核对象 1、本考核办法适用于蓝湾购物中心营运部招商人员 2、分为四个考核组，分别为营运一部、营运二部、营运三部、营运四部 营运一部： 营运二部： 营运三部： 营运四部： 3、蓝湾购物中心筹备负责人 第四条 考核时段与标准 考核时间： 2012 年 8 月 15 日 - 10 月 28 日 考核时段：设定为五个考核季，每一周期为 算）： 第一考核季： 2012 年 8 月 15 日-8 月 31 日 第二考核季： 2012 年 9 月 1 日-9 月 15 日 第三考核季：