具体保证工期措施..pdf

具体保证工期措施 1、保证工期的组织管理措施 （1）、组建精干高效的项目经理部 项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任， 项目部各 部门主管从全集团优秀管理人员中抽调， 专业技术人员从全集团优秀人员中抽调 配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。 （2 ）、选调优秀的专业化施工队伍 根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。 （3 ）、严格项目管理 ①、项目经理部实行分工负责 各职能部门进行目标管理， 建立严格的奖惩制度， 围绕总工期制定工作计划， 逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 ②、严格工期计划管理 在工程总施工进度计划内， 按系统工程用树状结构图对其分解， 直到相对独 立的工作单项。 根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序， 将总 工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反 映实际进度， 及时发现差距并采取措施纠正。 根据每季度工程实际进度情况， 将 工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 ③、严肃工程例会制度 建立每周工程例会、 每日现场协调会制度， 加强现场指挥调度工作， 及时协 调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 ④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后， 本着稳中求快的原则， 在各施工队、各工班间开展比质量、 比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。 ⑤、节假日期间要特别注意 在节假日期间要加强思想教育， 提高劳动待遇， 以确保所需劳力和提高工人 的积极性。 2、保证工期的资源配备措施 本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配 计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。 （1）、选调优秀管理和施工人员 项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调， 施工队伍从全集 团专业化队伍中精选， 施工中加强管理， 及时调配和补充。 根据工程量上足劳力， 保证劳动力有充足的体力施工。 （2 ）、配备精良施工机械 ①、根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备， 上足精良施工机械设 备，提高机械化作业程度。 ②、大型设备从总公司范围内调配和购买， 中小型设备由企业法人赋予项目 经理部购买权。 ③、加强施工机械设备维护、 维修和保养， 保证机械设备经常处于良好的技 术状态，提高完好率和利用率。 （3 ）、采购合格材料 根据工程施工进度计划编制工程所需主要物资用量计划， 分阶段列明所需物 资的品名、 规格、质量和数量， 并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情 况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、 按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。 （4 ）、保证资金使用 由于本工程的特殊性， 我们将做到专款专用； 根据工程进度计划绘制资金使 用计划，提前做好资金的准备工作。 （5 ）、搞好后勤保障 做好员工的食宿安排， 定期进行卫生检查和防疫工作， 保证员工的身体健康， 提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点 到达预定地点。 3、保证工期的技术措施 我公司总结有大量不同施工环境条件下的施工工艺、 方法，在本工程施工中 将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广