内训师管理制度.pdfVIP

内训师管理制度 一、目的 为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用， 实现公司内部知识积累、 共享 和传播，建立有效的学习型组织，特制定本制度。 二、定义 1、内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师； 2 、公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成； 3 、内部讲师任职资格及评定标准： 预备讲师 A. 在该领域有较系统的知识结构； B. 会做简单的 PPT 课件设计； C. 有意愿与他人分享； D. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准。 初级讲师 A. 有某课程内外部 5 小时以上的授课时长经验； B. 获得公司颁发的初级讲师资格证； C. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准， 有一定的组织能力和业务指导能力。 中级讲师 A. 定期更新、完善课件内容； B. 授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在 6 分以上； C. 有内外部 10 小时以上的授课时长经验； D. 获得公司颁发的中级讲师资格证； 高级讲师 A. 授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在 8 分以上； B. 有内外部 20 小时以上的授课时长经验； C. 获得公司颁发的高级讲师资格证。 三、内部讲师福利激励 1、激励方式： 按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同时提交课件至人力资源部备案）； 2 、讲师福利计算： 1 课时 =1 小时，单次课满 1 课时方可获得讲师费； 3 、讲师福利标准： 讲师级别 课时费 预备讲师 30 元/ 小时 初级讲师 50 元/ 小时 或 0.5 小时年假 / 小时 中级讲师 100 元/ 小时 或 1 小时年假 / 小时 高级讲师 高级讲师的课程将进行课程售票， 每课 10 元/ 人，整课门票所得的 50% 归讲师所有； 另外：公司提供报酬 200 元/ 小时，或 2 小时年假 / 小时 4 、发放方式： a. 讲师费由人力资源部同意统计和申请，并于次月以现金形式发放； b. 调休福利由人力资源部进行登记、发放。 5 、其他： a. 每年年末，公司根据内部培训讲师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等维 度综合评定， 选出 3 名 “公司优秀内部培训讲师” ，并给予相应的精神和物质奖励； b. 内训师根据其授课时长和效果，员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工 作水平难分伯仲的情况下，将获得优先考虑的权利。 6 、以下情况不属于发放授课津贴的范畴： A. 各类公司、部门会议、活动（分享会）； B. 管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行分享、交流、培训等； C. 试讲或其它非正式授课； D. 对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由人力资源部最后界定。 7 、内部讲师等级评估小组成员： 组长： Steven 执行成员：俞夏玥、陆海英等 顾问：船长室成员、各部门经理级人员 以上人员组成 “公司培训讲师认证管理委员会” ，负责对培训讲师的选拔、 考核、 定等、