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约束理论TOC
在生产管理中的应用;;传统管理的误区;约束理论的观点;约束理论的概念和发展过程;约束理论的形成过程;约束理论的理论基础─ OPT;OPT的一些重要概念;OPT的一些重要概念(续);OPT的九条原则;OPT的九条原则;OPT的九条原则(续);企业的目标体系;企业的财务指标—评价企业是否赚钱;如何评价车间的目标? ;作业指标与财务指标的关系;成本世界 vs 有效产出的世界;TOC的五大核心步骤;第一步:识别约束;第二步:开发约束;阻止Murphy对生产过程的影响!;第三步:服从;;第四步:提高约束产能;第五步:返回第一步;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);TOC的思维流程(Thinking Process);TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较 ;TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续);先进计划和排产系统(Advanced Planning and Scheduling) --- 应用先进的算法、逻辑,对有限的能力、资金、资源、预测、需求管理执行优化和模拟。该技术同时考虑约束的范围、商业规则,提供实时的计划和调度、决策支持、订单和能力的承诺,对多目标进行评价。APS有5个主要部分:需求计划,生产计划,生产排产,分销计划,运输管理等。
---APICS Dictionary ;APS范例;
目标函数:Max Profit =
Min Inventory=
Max Source =
Max ON Time =
约束函数:
OrderA,B (A—已订货,B—预测)
?Source?S
Deliver Time=T
Inventory=I
WIP=W
;对APS的看法;TOC在生产管理中的运用 ;OPT软件工作原理;对DBR具体算法的看法;TOC与MRPⅡ、JIT结合运用 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Monday, February 1, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:26:4123:26:4123:262/1/2021 11:26:41 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:26:4123:26Feb-2101-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:26:4123:26:4123:26Monday, February 1, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2123:26:4123:26:41February 1, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 二月 202111:26:41 下午23:26:412月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:26 下午2月-2123:26February 1, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/1 23:26:4123:26:4101 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:26:41 下午11:26 下午23:26:412月-21
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