企业培训师队伍建设介绍.pptx

课程开发及课程设计及辅导项目;项目核心宗旨;声明： 本项目为周平老师团队用时20年精心研究的中国最权威、最完整、最实效“企业培训师队伍建设项目”，所有内容全部由周平本人研究。 本项目已经在版权登记过程进行中。;企业做培训的二个思考;;;企业培训师队伍建设 项目目的;一组骇人听闻的企业培训无效数据： 中国企业外请培训效果不足10%;【企业培训师队伍建设】 培训师选拔和 企业培训课程体系建设; 本部分目的 1、帮助企业根据现在企业状况完成未来5年要学习的所有课程，并形成课程体系 2、根据未来5年企业需要的培训，分析每个部门需要的培训师数量 3、帮助企业选拔出有培养潜力的培训师 4、为所有选拔出来的讲师制定第一步、第二步、第三步学习计划和分阶段性课程开发;第一部分二个阶段 帮助企业选拔有实力的培训师人选，和帮助企业设计3-5年内，企业员工需要学习的所有课程。约300套课程需求，完成【企业课程体系建设】，并分配给选拔出来的讲师2年内全部开发出来并存入企业文化和企业知识产权库。;一、企业自行安排计划培训的人选【每个班24人】，专家团队保证优秀率20%，合格率50%，总计合格和优秀比例超过70%；;第一阶段：企业优秀培训师选拔;第一阶段：企业优秀培训师选拔;第二阶段：企业培训课程体系建设; 2、将企业需要学习的课程，分派给选拔出来的培训师，在未来2年内，每人负责5-10个课题开发，并根据最紧急需要学习的课程，在企业立项后，2个月内每人开发一套急需课程，如果员工工作不忙，效率可以更快。;第一部分 结束; 第一部分目的 1、培训企业培训师授课技能培训 2、做好企业讲师二年三阶段三次讲课能力提升培训 3、培训企业培训师课程开发能力培训 4、做好企业讲师二年三阶段三次课程开发提升培训; 第二部分帮助企业培训出合格的‘企业内部培训培训师’ 和‘训练培训师开发’课程能力；二个阶段可以分阶段开完 成也可以一次性完成，最多时间相隔不过7天。; 对企业培训师进行二年三个级别晋级提升培养计划； 1、第一年立项时，先培训???业培训师初级授课技能4天，达到讲课的效果； 如：2014年7月-12月共六批。; 对企业培训师进行二年三个级别晋级提升培养计划； 2、一个月后，讲师经过一段时间内部授课锻炼，企业学员学习欣赏水平也会提高，再对企业讲师进行5天讲课技能提升训练； 如：2014年9月、11月、第二年1月；; 对企业培训师进行二年三个级别晋级提升培养计划； 3、过一年后，再次提升学习5天时间企业培训师授课技能。企业培训师不能只培训别人而自己不学习，不然的话，企业培训师能力与学员需求会存在差距。如：2016年1月，实际上是二年完成三个阶段。 当然，也可以一次性达到较高水平的‘企业培训师培训’用时7天，直接达到中级讲师水平; 对企业培训师课程开发能力进行二年三个级别提升培训计划： 1、第一年培训企业讲师具备开发2小时企业岗位标准课程：2天。 如：2014年7月-12月; 对企业培训师课程开发能力进行二年三个级别提升培训计划： 2、第二年‘企业培训师课程开发提升训练’ 3天. 如：2014年9月、11月第二年1月；; 对企业培训师课程开发能力进行二年三个级别提升培训计划： 3、第二年培训企业讲师具??开发6-12小时，行业商业课程的能力：3天 如：2016年1月 ;第二部分 结束; 第二部分目的 1、第一次课程开发辅导：课程内容辅导 2、第二次课程开发辅导：完成PPT的基础 3、第三次课程开发辅导：检查PPT质量 4、第四次课程开发辅导：每张PPT的艺术;本阶段为专家与企业讲师一对一辅导，企业讲师不需要集合讲师，每人企业讲师一天抽出一小时时间配合辅导便可，不影响企业正常工作，也不需要专业培训教室，有一个办公室即可。专家带一位助理; 每位企业讲师开发一套企业专业岗位课程‘二小时企业课程开发辅导’ 分3个阶段完成 第一阶段：第一次辅导每人40分钟，一位专家一天辅导8人，辅导企业讲师检查课程内容的实用性和理论性的比例、级别，发现每个讲师课件存在的问题; 每位企业讲师开发一套企业专业岗位课程‘二小时企业课程开发辅导’：分3个阶段完成 第二阶段：