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现代企业管理学模拟题3 《现代工业企业管理学》模拟题3 一、名词解释 1． 股份有限公司4 答：是指注册资本由等额股份构成，并通过 发行股票（或股票权）筹集资本，公司以其 全部资产对其债务承担有限责任的企业法 人。 2． 物质磨损197 答：又称物质磨损。是指机器设备在工作中 由于零件受摩擦、振动而损耗或损坏、以致 设备的技术状态老化；或者设备在闲置过程 中，由于自然力的作用而使其实去精度或工 作能力。 3． 市场营销 二、填空题 1． PDCA 循环中的 D 的含义是（ 执 行 ）。 2． 工作研究的主要目的是（提高生产效 率）。 3． 企业是一个自主经营、 （独立核算）、 （自负盈亏）的经济单位。 4． 传统的企业组织结构形式主要有直线 制、职能制、（直线参谋制） 和（ 直线-职能参谋制 ）四种。 5．享有科学管理之父美誉的是（泰罗）。 6．管理系统有目的性、（整体性）和（层 次性）三个主要特征。 7．按照决策问题是否重复出现可以划分成 常规决策和（非常规决策）决策。 8．从功能的重要程度来看，可将功能划分 为基本功能和（辅助功能）功能两大类。 9．生产过程可以进一步划分为生产技术准 备过程、基本生产过程、 （辅助生产过程）和（ 生产服 过程）。 10．全面质量管理的基本观点是（用户 至上）和（预防为主）。 三、问答题 1． 工厂布置形式有哪些？135-138 答：按产品生产的作业程序和生产设施等 状况，工厂布置形式大致可分为五种。 1 产品定位式布置。这是按照场地固定的 一种简单的布置方式，即把要加工或装配 的物料或主要配件放在一固定的场地而进 行产品生产。 2 工艺式布置。是指按相同的组成部分来 构成和安排部门。 3 产品生产线式布置。是指将所有生产设 备和工作地按产品加工或装配的工艺路线 顺序排列，亦称为按对象原则进行布置。 4 综合式布置。一个较大规模的工厂很少 采用某种单一类型，而是将三种类型综合 使用，以博采众长。 5 成组生产方式。成组技术是按照相似性 原理，将产品的零件进行分类编组，并以 组为对象，合理组织生产技术准备和产品 生产过程的一种方法 。 2． 单件小批生产类型的特点是什么？ 3． 市场细分的作用有哪些？30 答：1 市场细分有利于企业分析、挖掘新 的市场机会，形成新的富有吸引力的目标 市场。2 市场细分有利于提高企业的竞争 能力，取得投入较少、产出较高的良好经 济效益。3 从社会效益来看，市场细分有 利于满足不断变化的千差万别的社会消费 的需要 4． 提高产品价值的途径有哪些？ 产品的价值就是用户购买，使用产品期间所 支付的单位寿命周期成本所能换取的产品功 能的大小。 （1） 提高功能，降低成本 （2） 提高功能的同时增加成本，但成本增 加的幅度小于功能增加的幅度 （3） 降低功能的同时降低成本，但成本降 低的幅度大于功能降低的幅度 5、管理的基本职能和具体职能各是什么 四、计算题 1．某一项工程作业项目分解顺序如下表 示，试画出网络图。 作业名 紧前 序 称 作业 号 1 A —— 2 B —— 3 C A 4 D B 5 E B 6 F