南京禄口国际机场物流中心信息平台方案建议书.pptx

; 议程安排;Raymond Leung 梁智敏;建议书结构及假设;背景分析;背景分析; 议程安排;项目范围概览; 议程安排;伙伴 – 付货人, 货代, 承运商、收货人;业务模型分析;业务模型分析;13;KraftMaidVMI 补货流程;Shi Zun Li 师尊俐;南京空港国际物流中心生态图;货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和 综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖 非资产性的信息中介如互联网中介提供从订舱，发票到合同管理等服务 通过新的产品特性和良好品牌来避免服务的一般商品化;航空货运物流服务的三个层次;货运站 Cargo Terminal;航空货站业务分析;货站整体业务逻辑图;货站业务功能;;;;;进港;ULD管理;运价维护、发布 销售管理 财务结算、帐单生成 CASS支持 代理人帐务管理 ;国际货代 Freight Forwarder;货代中心：货运代理＋海关监管库业务;货代中心业务流程;货代中心业务流程：;货代中心业务流程;货代中心业务流程;货代中心：代理人业务;仓储管理 Warehouse Management;保税仓储;信誉: 由机埸管理的保税仓与一般性的保税仓有明显的优势 - 服务范围的多样化、严格的操作； 必要性：由于腹地企业的业务要求，保税仓是一个不可或缺的环节；具备保税仓使机埸货运服务的使用者得到”一条龙” 的服务； 顾客价值的有效满足: 保税仓缓税和分批缴税的功能体现顾客价值 - 按需付费； 弥补航班不足的缺陷: 航班不足令顾客增大存货，以应付补货期的需要，但会增加成本；结合保税仓的功能一方面弥补航班不足的缺陷，同时不会增加企业成本。 ;多货主管理，充分适应第三方物流的特点;严格的库存盘点管理，保证库存的准确性;多角度的库存查询与分析，为管理和决策提供第一手的资料;精确的费收计算，节省客户的每一分钱;严格的批次划分，使库存管理井井有条;内建的先进算法，提高了仓库管理效率，为企业也为客户创造了价值;充分适应保税库的特点，反映货物完税状态的动态变化;收??流程;;;;;物流配送 Transportation Management;物流配送的必要性;物流配送核心业务流程;物流配送核心业务流程; 议程安排;信息系统平台与信息系统基础架构;信息系统平台与信息系统基础架构;物流中心信息平台设计构思-总体架构，分布实施;信息系统平台与信息系统基础架构;; 议程安排;IBM在航空、物流行业案例介绍;首都机场股份有限公司;上海实业外联发国际物流有限公司 ;广州番禺南沙货运实业有限公司 ;广州宝供物流企业集团有限公司 ;北京金干线运输科技有限公司;美国运输部 ;Virtual Warehouse Infrastructure;Warehouse Management Design Implementation; 议程安排;项目实施策略;步骤 1: 分析研究南京空港国际物流中心业务策略;步骤 2: 确认信息技术愿景(I/T Vision) ;步骤 3: 研讨和分析目前 I/T架构和能力 ;步骤 4: 制定 I/T 架构和流程 ;步骤 5: 确定I/T 项目范围 ;步骤 6: 制定总体实施方案 ;实施方法与项目管理;集成了一个知识库、两维视野和三个方面(策略、流程与技术);在统一框架下制定和指导具体项目的实施;量体裁衣，确定项目做什么/怎么做/什么时间做;项目管理包括：; 议程安排;IBM项目组成员;梁智敏;Stephen Tisdalle;Debbie Hsieh;师尊俐;王宇杰; 议程安排;IBM的优势和价值;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:00:3514:00:3514:002/18/2021 2:00:35 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:00:3514:00Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:00:3514:00:3514:00Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2114:00:3514:00:35February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:00:35 下午14:00:352月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:00 下午2月-21