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龙源期刊网 浅谈EPC工程总承包设计风险及管理措施作者：张彦奇来源：《中国房地产业·上旬》2017年第12期 ????????【摘要】目前EPC工程总承包已日渐成为国内建筑行业的主流趋势，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计风险管控成为工程管理的重中之重，本文旨在探讨在设计管理中可能出现的问题及一些应对措施及建议。 ????????【关键词】EPC；设计风险；措施及建议 ????????1、综述 ????????设计工作是工程管理的重要组成部分，贯穿整个工程建设阶段。设计阶段的总目标是：根据建设工程项目的功能目标及建设条件，对建设方案和建设投资做出既符合投资者自身利益要求，又符合相关法律、法规和政策的规定，为项目的实施创造条件，以求取得投资效益最大化，确保建设工程项目设计质量。 ????????2、设计风险分析识别 ????????工程项目设计的主要风险源具体如下： ????????（1）设计人员的原因 ????????一是由于设计人员缺乏类似工程设计经验，做出的设计方案时有不符合实际施工操作的情况。二是由于项目的规划设计是庞大的综合工作，包括建筑、结构、水暖、市政、安装、等各种专业的工作内容，每个内容专业性又非常强，因此各专业之间的衔接非常容易产生问题。所以各专业的设计人员不仅要提高自己的设计水平，而且要提高同其他专业设计人员的协同工作能力，了解其他专业的相关知识。三是很多设计人员单纯的追求高效率，为了接受更多的工作，赢取更多的利润，短时间完成大量设计任务，人为的压缩了正常的设计周期，降低了设计质量。 ????????（2）设计管理的原因 ????????一是不按照正常设计阶段做设计，工程设计都要分为初步设计和施工图设计两阶段。在项目设计前期工作中，若设计基础资料欠缺，且又难以满足下阶段设计内容要求深度，总体系统方案遗留的疑点较多，且外部设计条件尚未落实的情况下，直接计入施工图设计，风险很大。二是设计出图前的审核环节失误，由于赶工期或内部控制等原因，往往匆匆审图，有问题很难发现，增加了设计风险。三是边设计、边施工，当设计单位对该项目工艺流程不熟悉、没有设计经验，或有类似的工程可借鉴，风险就很大。 ????????（3）施工原因 ????????设计人员必须要跟踪工程施工进行，直到竣工完毕。因为施工人员在按照设计图纸施工时，需要和设计人员沟通，而设计人员也可以在施工现场及时发现设计上存在的问题。在施工过程中发现设计更改是非常普遍的，通常有四种情况：一是设计图纸不符合实际或存在某种缺陷；二是按原设计施工技术难度太高，必须要更改设计才能继续工作；三是施工环节失误，对建筑质量造成损坏，必须要改变原设计才可以恢复或者部分补偿损失；四是施工后期设备安装问题，由于设备的购置时在设计完成以后进行的，所以设备的尺寸大小很有可能与设计不符合。 ????????（4）其他风险 ????????随着超大型、超高层复杂建筑的飞速发展，各种精细、智能设备材料以及国外的先进技术不断应用到建设过程中。但是国内的设计规范往往跟不上技术发展的步伐，建设过程中就会出现用新的施工技术套用旧的规范标准，这就给建设过程带来风险。 ????????3、设计风险管理措施 ????????针对工程项目设计阶段出现的风险，从风险规避、风险自留和风险转移三大基本的风险处置策略入手，通过对各种设计风险的评价结果，选择适当的风险处置方案。 ????????（1）设计风险规避 ????????第一，加强对工程设计人员的执业教育和培训。首要的是法制教育，设计人员对违反建设工程质量管理规定，造成重大质量事故的，依法应承担责任，包括民事责任、行政责任、刑事责任。第二，工程设计人员必须要个遵守工程设计基本程序。第三，建立科学的薪酬分配制度及严格的绩效考核制度，形成对工程设计人员的激励和约束机制。 ????????（2）工程项目设计风险自留与风险控制 ????????a明确的工作界面 ????????将合同文本作为招标范围，在工程招标时，就要形成明确的工作界面。如设计合同构架，哪些项目由设计总包来做，哪些项目由专业的设计公司进行分包，总包与分包之间的设计工作怎么衔接，相互之间怎么配合，相互之间配合的时间要求、进度要求、工作深度要求等在合同文本中都要予以明确。针对所识别的各种风险因素划清责任，界定设计范围。工作界面划分的标准是既不重复、又不遗留，并且把工作界面的结合表述的十分清楚。 ????????b明确进度控制要求 ????????目前国内的标准设计合同，往往只有一个笼统的总体设计周期，缺乏对工程项目设计过程的控制，比如设计过程中的里程碑进度控制点的控制。将设计流程控制点作为合同管理的一个重要组成部分，严格把控设计进度。 ????????c明确付款办法 ????????以往设计