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“北斗七星”选人阵法;目标 –“四项基本原则”;Slide 3;现状—如此面试情景?;“北斗七星”选人阵法;“北斗七星”选人阵法的定义;如何“透视”应聘者行为面试法;举例;行为面试的模型;的类型;现场判断: 下列是属于那种;情景演练;行为问题设计;举例:驱动力:要性(求职动机);举例:驱动力:要性(成就欲望);举例:驱动力:要性(进取心);讨论;参考:驱动力:言出必践;Slide 19;Slide 20;参考驱动力:喜欢干销售(职业认;Slide 22;Slide 23;参考销售通用能力:悟性(学习思;Slide 25;Slide 26;Slide 27;参考个性特质:又???又持久;Slide 29;Slide 30;Slide 31;参考个性特质:外向与亲和;Slide 33;Slide 34;参考价值观:诚信;最新面试评价表运用;行为性问题与其它问题的区别;提问:请将下列问题改成行为性问;中供非行为提问案例分析:;情景两难的面试案例;情景两难的面试案例;情景两难的面试案例;面试的步骤与方法;现场面试演练考核;案例书面测试;Slide 46
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