交通投资集团项目绩效考核办法(实用).pdfVIP

项目部（暂行）绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目 树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3. 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。