新产品开发上市管理流程源文件.doc

PAGE / NUMPAGES 批准： 营销中心 管理标准 流程责任人： 审 核 流程管理部门： 编号：M/10-01-21-03/2-09 流程责任部门： 修订状态：1/0 编写： 生效日期：2018.03.15 路径：KM/知识中心/体系文件/主目录/营销中心/流程制度/品牌管理 标题： 战略性新产品开发上市管理流程 目的 规范公司战略性新产品开发/上市管理流程，加强对战略性新产品从规划到运营的全过程管理，明确决策评审机制，提升战略性新产品开发上市成功率。 适用范围 本流程适用于公司战略性新产品的开发/上市管理。 相关文件及术语 相关文件 上层文件名称 文件编号 无 相关接口文件名称 文件编号 《消费者调研管理流程》 《专项调研管理流程》 《固定资产管理程序》 《包装材料认证（PMQ）程序》 M/0006-07-2-19 《新产品定价流程》 《产品编码管理流程》 《需求计划管理流程》 《订单管理流程》 《品牌代理公司引进流程》 3.2 术语 战略性新产品：指营销中心统一规划的新产品，包括两种类型：全新产品和产品升级。 全新产品：为了开发新的目标市场和消费群，使用全新的品牌推出、或在现有品牌基础上增加新的品类或进行产品线延伸。 产品升级：为了满足消费者需求，提升产品竞争力，对产品定位、产品概念或产品形象进行发展和提升。 总体原则 原则一：战略性新产品上市应遵循“规划一批、开发一批、储备一批、上市一批”的原则； 原则二：在项目立项时设定可量化的上市目标，并基于目标进行新产品上市后评估； 原则三：建立新产品项目组，导入项目管理机制； 原则四：建立基于调研数据和专业评审的决策机制； 原则五：全新产品在大规模推广前，进行小规模市场测试； 原则六：导入知识管理机制。 KPI指标 指标名称 指标定义\计算公式 设定本指标的目的 新产品上市目标达成率 新产品上市后目标达成情况（销量、利润、市场占有率等） 公式=实际市场表现/目标设定值 衡量新产品上市成功率 开发计划完成率 项目开发时间计划达成情况 单个项目开发计划完成率=（项目实际完成时间-项目计划完成时间）/开发阶段整体时间； 整体开发计划完成率=按计划完成的新产品项目数/年度开发的总新产品项目数 衡量开发计划的达成情况，确保项目按计划推进 上市计划完成率 项目上市时间计划达成情况（以小规模上市时间计算） 单个项目上市计划完成率=（实际小规模上市时间-计划小规模上市时间）/（小规模上市时间-上市方案制定启动时间）； 整体上市计划完成率=按计划上市的新产品项目数/年度计划上市的总新产品项目数 衡量上市计划的达成情况，确保项目按计划推进 平均新产品开发周期 按是否有工艺开发分为两类项目统计平均开发周期，各个项目从立项到上市（以小规模上市时间为准）的平均周期。 同行业或标杆对比，优化新产品开发策略 职责分配 战略性新产品开发上市管理组织架构包括领导小组、推进小组、各部门执行小组。 领导小组人员构成及职责 领导小组是公司新产品开发/上市管理的最高决策机构。 新产品开发上市领导小组组长由股份公司总裁担任，副组长包括营销总裁、制造总裁，组员包括营销副总裁、制造副总裁、股份公司分管财务、分管投资副总裁。 领导小组的职责如下： 责任主体 职责描述 领导小组 1、审议新产品开发规划与年度计划、新产品上市年度计划； 2、通过阶段性和关键活动评审把控新品开发/上市进度和质量； 3、根据推进小组建议决定资源分配； 4、对重大项目问题进行决策，控制项目风险。 推进小组人员构成及职责 推进小组是具体制订、维护项目计划，落实项目管理机制的组织。 推进小组由组长、副组长以及组员组成。 新包装开发推进小组组长由公司品牌管理总部总经理担任，副组长由品牌管理总部分管产品开发总监担任； 新酒液开发推进小组组长由公司技术质量管理总部部长担任； 新品上市推进小组组长由销售管理总部总经理担任，副组长由销售管理总部销售策略与运营总监担任。 各推进小组组员由相关部门1-2名相关人员组成，代表本部门负责跨部门的沟通协作。具体职责如下： 责任主体 职责描述 推进小组组长 1、负责根据已确定的上市时间倒排工期，制定项目计划； 2、负责对各部门具体任务的计划执行情况进行跟踪； 3、负责组织领导小组阶段评审； 4、根据领导小组的决策开展阶段工作； 5、负责跨部门沟通，协调资源。 推进小组副组长 1、协助组长根据已确定的上市时间倒排工期，制定项目计划； 2、协助组长对各部门具体任务的计划执行情况进行跟踪； 3、协助组长组织领导小组阶段评审。 成员 1、按计划推进本部门相关的项目活动开展； 2、参加推进小组会议时，代表本部门提供意见，并负责将推进小组沟通内容及进展在本部门内部进行传达。 各部门执