销售人员信息费发放考核标准.pdfVIP

年度销售员工绩效考核基准 执行部门 监督、考证部门 营销管理部 一、 考核原则 1、区域客户绩效考核（定量考核）+行为考核（定性考核）+基准考核 2、定量严格按照相关数据为准，定性做到公平客观 3、在2012年《区域经理绩效奖金管理办法》基础上，每月新客户成交额外奖励1000元/台 的信息补助，15000元/年封顶，（销售新客户不包含老客户介绍的新客户），于销售次月兑 现。 4、2012年《区域经理绩效奖金管理办法》中关于信息费用奖金标准及考核标准进行了调整， 具体如下： ■试用期员工：信息费用奖金标准按80元/天执行 ■已转正员工：按原规定标准执行 ■绩效考核90分及以上方可计算月度实得信息费用奖金 ■绩效考核标准详见 “绩效考核确认标准” 5、销售员工考核评分全权由营销管理部监督并考证 6、各档员工考核排名将在月销售例会进行全公司公示，名次与分数作为公司其他嘉奖活动的 主要依据。 二、考核内容与指标 销售员考核表见下图所示。 2012年度销售员绩效考核表 考核 考核