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物业公司年度员工评比方法 物业公司年度员工评比方法 PAGE / NUMPAGES 物业公司年度员工评比方法 物业公司年度优异员工评比方法 2015 年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所获得的每一点 进步和成功，离不开全体员工的的勤劳奋动和无私奉献！为加强公司凝集力，表彰先进建立模范，指引员工爱岗敬业，激励员工奋斗长进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的优异气氛；真实达到鼓舞先进，鼓励后进的目的，显现我优异员工的 风范；公司决定展开评比年度 优异员工 活动。为皮，特拟订 2015 年度优异员工评比方法： 一、奖项设置和指标： （一）优异经理：一名。 （二）优异主管：三名。 （三）优异班长：五名。 （四）优异员工：二十名。 二、参选人员条件： （一）整体概略：加盟公司一年以上，今年度无业主投诉，无事故发生。 （二）工作态度：恪守公司各项规章制度，且成为其余员工的典范；正直、和善有正义感；做事矫捷、不疲倦、效率高；能较好的达成工作任务；热爱本员工作。 （三）工作能力： 具备适应其岗位工作要求的工作熟练技术，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握 上司的指示并能正确报告及传达； 精晓岗位内容， 掌握岗位重点， 第1页 共3页 具备办理事务能力；能见机而作，擅长和客户交流，具说服力且保障公司利益；做事沉着，具客观剖析问题能力。 （四）团队协作：具备团队的利益高