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PAGE PAGE 1 工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行） 目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 职责 3.1 考核小组 组 长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成 员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效