企业供应链管理的实施.pptx

供应链管理（SCM）;内容提要;第1讲 供应链管理引论;一、21世纪的企业竞争环境;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生; ;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;第一节 供应链管理的产生;供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发;供应链管理思想产生的必然性 ;第二节 供应链基本概念;供应链结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第二节 供应链基本概念;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;表1 几种典型的供应链管理的定义;集成化供应链管理;第三节 供应链管理概述;供应链业务流程;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;第三节 供应链管理概述;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;第四节 实施供应链管理的意义;结论;结论;结论; 第二讲 供应链系统的设计 Design for Supply Chain System;第一节 供应链结构模型;第一节 供应链结构模型;第二节 供应链运作的框架;第二节 供应链运作的框架;第二节 供应链运作的框架;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第三节 供应链设计思想与原则;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应??系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;举例: 有6个仓储中心、8个分销商的运输问题：;直接配送和分销中心配送;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建;第四节 供应链系统构建; 第三讲 供应链管理下的 生产计划;第一节 供应链管理下的企业生产计划;第一节 供应链管理下的企业生产计划;第二节 供应链管理下的提前期;第二节 供应链管理下的提前期;第二节 供应链管理下的提前期;第二节 供应链管理下的提前期;第二节 供应链管理下的提前期;第二节 供应链管理下的提前期;第二节 供应链管理下的提前期;第二节 供应链管理下的提前期;第二节 供应链管理下的提前期;第三节 供应链下的集成生产计划与控制模型 ;第三节 供应链下的集成生产计划与控制模型;第三节 供应链下的集成生产计划与控制模型;第三节 供应链下的集成生产计划与控制模型;第三节 供应链下的集成生产计划与控制模型;QFD;QFD;第五节 SCM下的生产组织新思想—延迟制造;第五节 SCM下的生产组织新思想—延迟制造;第五节 SCM下的生产组织新思想—延迟制造; 第四讲 供应链管理下的 库存控制;第一节 库存管理的基本原理和方法;第一节 库存管理的基本原理和方法;第一节 库存管理的基本原理和方法;第一节 库存管理的基本原理和方法;第一节 库存管理的基本原理和方法;第一节 库存管理的基本原理和方法;第一节 库存管理的基本原理和方法;四、独立需求库存控制方法;第二节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;第二节 供应链管理环境下的库存问题;将零售商向供应商发出订单的传统订货方法,变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量，提高交货频率，降低库存水平。 零售商 拥有库存，但交给供应商自动补充货物