第八章短期经营决策.pptxVIP

第8章 短期经营决策生产决策分析1 生产何种产品的决策分析2 新产品开发的品种决策3 亏损产品是否应该停产的决策（剩余生产能力不能转移） 3 亏损产品是否转产的决策分析（剩余生产能力可以转移） 4 接受追加订货的决策分析5 半成品是否继续加工的决策（进一步加工还是出售）6 零部件自制还是外购的决策7 生产工艺技术方案的决策（手工、半机械化或自动化生产）8 产品定价决策1 生产何种产品的决策分析当一个企业在进行充分的市场需求预测之后，充分利用企业的现有资源或增加投入的情况下，可用于生产A产品也可用于生产B产品，但不能同时生产A、B两种产品。此时企业就必须在A、B两种产品之间进行选择。具体选择哪一种产品，可用差别分析法进行分析，即通过比较两种产品的差别收入和差别成本，也就是比较两种产品的盈利大小，从中选择最优方案。 【例8-1】东方有限公司现有的生产能力为3 000机器工作小时，可用于生产C产品，也可用于生产D产品，有关的资料如表8.1所示。 表8.1 东方有限公司两种产品情况表 元 项 目C产品D产品销售量/件90 00030 000单位售价2030制造成本?? 单位变动成本1620 固定成本36 00036 000销售与管理费用?? 单位变动成本22固定成本9 0009 000表8.2 东方有限公司两种产品盈利比较表 元 项 目C产品D产品差 额销售量/件90 00030 000?销售收入1 800 000900 000900 000销售成本(制造成本)???变动成本1 440 000600 000840 000固定成本36 00036 0000销售和管理费用变动成本180 00060 000120 000固定成本90 0009 0000成本合计1 665 000705 000960 000净收益135 000195 000－60 000根据上述资料，可通过两种产品的差别收入和差别成本进行比较两种产品的盈利大小，再从中选择最优方案。具体计算如表8.2所示。以上结果表明，该公司利用现有剩余生产能力生产D产品要比生产C产品较为有利，D产品可获取的利润要比C产品多60 000元。因此应选择生产D产品的方案作为最优方案。另外，从上面的计算可以看出，由于是利用剩余生产能力来选择增加生产品种，故不管是哪种产品生产方案下，固定成本都是相同的，我们可简化计算，只需通过比较两种产品方案下的相关收入和相关变动成本，也就是比较两种产品的边际贡献来选择最优方案。但当增加生产产品时需追加投入时，则不可通过直接比较边际贡献来进行分析，但可以用剩余边际贡献(将边际贡献减去追加的固定成本后的差额)来进行评价，也可以用差别分析法进行分析评价。上例计算如表8.3所示。表8.3 东方有限公司两种产品边际贡献比较表 元 项 目C产品D产品差 额销售量/件90 00030 000销售收入1 800 000900 000900 000变动成本变动制造成本1 440 000600 000840 000变动销售和管理成本180 00060 000120 000变动成本合计1 620 000660 000960 000边际贡献180 000240 000－60 000从上表可看出，D产品的边际贡献比C产品的边际贡献多60 000元，故应选择生产D产品。2 新产品开发的品种决策新产品开发的决策，是建立在如何利用现有的剩余生产能力的基础之上的，而通过投资扩大生产能力以开发新产品的决策，则属于长期投资决策范围。 【例8-2】南岗公司有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算，每年应发生的折旧额为28 000元，现有A、B两种新产品可供选择，预测有关资料如表8.4所示。 表8.4 南岗公司产品预测有关情况表 元 项目A产品B产品可生产量（件）80 00060 000单价1832单位变动成本1223追加固定成本100 000200 000要求：分析应选择哪种新产品。(1) 用差别分析法进行分析评价。计算如表8.5所示。 表8.5 差别分析法计算表 元 项 目生产A产品生产B产品差 额相关收入1 440 0001 920 000480 000相关成本???变动成本960 0001 380 000420 000固定成本128 000228 000100 000净收益352 000312 000－40 000从上表的计算可以看出，把A产品作为比较的基础，也就是作为减数，而把B产品作为被减数，差额净收益－40 000元表明生产B产品比生产A产品要少获取利润40