供应商QRQC实用培训教程.pptx

发现问题;QRQCTraining for Suppliers;请记住关掉您的手机;议程; 为什么Valeo 要求供应商参与? Valeo为促进在全球范围的工厂正在开展的文化变革提供了许多方法和资源 这种变革是按自上而下的培训计划来进行的----从最高管理层到所有的员工 在这个方面, 被当成合作伙伴的供应商是我们生产链上的重要环节，理当包含其中; 领导QRQC 会议，改进反应行动的速度 在内部推动文化变革的展开和要求 Valeo的指导 更合理地解决问题 培训你的团队应用同样的原则;培训成功的要素; 在讨论QRQC 之前: 让我们了解我们的现状和不足 让我们改变思路; 集团总裁Thierry Morin先生评语 : 01/02 : “质量是我们公司最大的弱点” 07/02 : “我们将按照 San Gen Shugi（三现主义） 来改变我们的文化” 10/02 : “每个工厂都需要实施 QRQC 和 San Gen Shugi （三现主义） ”;什么是 SAN GEN SHUGI ?;. . .实施 “Genjitsu” 是指现实,而不是理想化 . “Genba” 是指到生产第一线去发现问题产生的根源。 “Genbutsu” , 参考不好的零件，和不合格品的处理方法 我们最先要做的是“红箱子”管理，那就是说把焦点集中 在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会如何提高和达到全面质量管理。 我只有两个方法: 我的眼睛和腿. 这些就是全部我需要看、判断、考虑和决定的. 这就是“SanGenShugi”的基础. . . (Kazuo Kawashima, Valeo集团质量部部长 Valeo Info, June, 2002);;;期望的效果;Output expected;;QRQC 不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的 (工业化, 项目, 供应商)企业文化;; ;发现问题;;;;;;;? 如何使用 PDCA 和 FTA (Factors Tree Analysis) ?;Output expected;;;使用“QRQC”原则来处理法雷奥的抱怨. 要求法雷奥的指导,共同提高.;系统化严格化尊守Quick Response PDCA 处理法雷的投诉或者质量事故: 最长24小时回答 = 确认: 下一个质理事故 按照FTA的方法分析问题产生的根本原因 相关的行动计划必须保证能够根除质量问题 确认: 当他们去参观的时候与PQA小组一起讨论 供应商 /法雷奥共同工作在车间:‘San Gen Shugi??’ 在车间要有质量事故行动方案改进跟踪表;San Gen Shugi;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:40:1013:40:1013:402/18/2021 1:40:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:40:1013:40Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:40:1013:40:1013:40Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:40:1013:40:10February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:40:10 下午13:40:102月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:40 下午2月-2113:40February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 13:40:1013:40:1018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:40:10 下午1:40 下午13:40:102月-21