内部评估和管理竞争力诊断总结报告.pptx

机密北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告完整版中国 北京保密文件、版权所有重要说明 本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。 这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。保密文件、版权所有本次报告的思路华融战略和核心竞争力分析 华融发展战略 总体构思 提高华融治理 结构竞争力 提高华融 管理竞争力 提高华融 市场竞争力建立战略规划能力华融现状描述华融战略目标描述股东利益差异分析统一品牌管理调整组织结构华融能力评估上市和非上市公司差异提高投资策划和市场营销能力华融发展战略设想建立考核激励制度华融核心竞争力分析董事会运营调整产品结构转换模式华融房地产业务战略构想制订职能战略华融现有战略评估考核激励约束市场扩展培养华融核心竞争力完善管理制度和流程治理模式资源国际化保密文件、版权所有汇报议程一、项目进展回顾二、华融公司战略和核心竞争力分析三、华融公司的发展战略总体构思四、提高华融公司的治理结构竞争力五、提高华融公司的管理竞争力六、提高华融公司的市场竞争力七、报告总结八、下一步工作安排九、附录保密文件、版权所有9人7人4人1人2人4人4人3人3人2人4人1人1人为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司的 45 位中高层管理人员保密文件、版权所有访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化保密文件、版权所有绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主Ｎ１＝１６保密文件、版权所有根据对公司总部１６人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的战略发展目标不明确Ｎ１＝１６保密文件、版权所有对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高Ｎ１＝１６保密文件、版权所有对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近Ｎ１＝１６保密文件、版权所有只有少数人认为公司有明确的品牌战略Ｎ１＝１６保密文件、版权所有大多数人认为公司有较强的房地产专业人才Ｎ１＝１６保密文件、版权所有只有少数人认为公司有较强的管理人才Ｎ１＝１６保密文件、版权所有大多数人认为通过股东代表管理二级公司的模式不尽合理Ｎ１＝１６保密文件、版权所有没有人认为华融公司内部资源共享程度高Ｎ１＝１６保密文件、版权所有没有人认为华融总部的职能部门综合能力强Ｎ１＝１６保密文件、版权所有通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司本身的发展方向大部分比较明确Ｎ２＝２９保密文件、版权所有通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司高层支持华融未来发展以房地产为主Ｎ２＝２９保密文件、版权所有在访谈的基础上完成了对华融的内部评估和现有战略的初步诊断项目启动会管理层访谈现状分析 介绍工作方法和计划安排 第一阶段工作启动 明确问题和内部诊断 战略判断和初步建议 审阅华融现有战略材料 财务培训和数据收集 资源评估和核心技能分析第一期报告修改和定稿 现有战略诊断报告 公司现有资源配置、竞争特点、核心技能分析报告 华融系统及关键二级企业未来五年货币资金需求预测保密文件、版权所有项目进度基本按照计划进行主要任务时间安排 (星期) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14第一阶段: 环境分析管理层访谈经营现状分析内部资源评估现有战略和核心能力评估政策和任务环境分析行业分析多元产业分析第二阶段: 战略制订使命和战略目标设计公司成长战略和业务组合战略业务战略设计第三阶段: 系统设计组织管理体系设计职能战略设计激励约束机制设计核心业务流程诊断和设计管理制度制订实施计划汇报安排10/810/2811/2512/20保密文件、版权所有本报告用到的15种分析方法和管理模型，其中8种为国际通用的经典管理模型和方法，7种为新华信结合中国企业的实际情况而总结出的新华信管理模型和方法价值链分析法（VALUE CHAIN）7S模型重要性--紧迫性模型（ PQM模型）标杆比较法（BENCHMARKING）平衡记分卡模型集团控股公司管理模式组织结构发展模式STP模型新华信中国产业竞争发展模型新华信中国企业危机周期模型新华信中国企业的人才危机周期模型新华信创新模型新华信竞争力模型新华信改造中国董事会模型新华信中国公司企业管理发展模型保密文件、版权所有汇报议程一、项目进展回顾二