《管理者识人用人之道》.pptx

课程单元团队需要什么人？识人之术秘籍：九型人格用人之道高管团队需要什么人战略对外团结开拓稳定对内团结分解中层团队需要什么人识人之术—常识对人的常识:合作不好,要从自己找原因对事的常识:承认现状,改善行为,一步步前进.对公司的常识:要么好好干,要么离开.对专业的原则:做事总有规律,你走过的路,别人都走过,要学习别人的间接经验.能改变人吗？人的成长是有规律的，不要试图在短时间改变。上行下效、身教大于言传。不断取得成果，改善生活的人容易向正向改变。秘籍：九型人格深刻了解人性了解人性的优点和缺点找与自己互补的人用合适的人在合适的位置严以律己，宽以待人。用对人的标准清晰地自我认识是用对人的基础识别人的强项，最大化地发挥其强项规避人的短项，防止缺点对组织的伤害从功用出发，而不是从喜好出发观察角度关注人与关注事时间关注:过去 现在 未来刚性与弹性深度与广度速度:快与慢勇敢与谨慎5#、6#、7#思维脑中心区注意力中心2#、3#、4#情绪心中心区8#、9#、1#感觉腹（身体）中心区九型人格管理工具981273654# 791完美型8活跃型2763----- Relax 放松时—— Stress 受压时5理智型4心区：2、3、4情感细腻善于与人之间的沟通善于把握当下,关注现在执行力强 做事敏捷98127助人型3654第二种性格描述能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 很自然而且快速的发觉到别人的需求 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人愿意帮助什么样的人呢？ 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略需要你的爱，关注和关爱 害怕有一天，不被别人需要第二种型号的识别 特点： （自我评价或他人眼中）细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出 肢体语言：眼光柔和而热切、略少自信对话焦点容易转移到对方第二种性格管理者典型价值: 得人心者得天下 财散人聚,财聚人散 先付出,再得到典型管理风格:团队凝聚力强 家庭一样的气氛典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解典型代表人物:牛根生 丛飞牛根生爱哭一杯水独处与创立蒙牛1997年初，伊利雪糕卖火了，却干着急运不出去.后来经多方协调，铁道部特批，为伊利下拨了20多组机保冷藏列车消息传来，群情振奋，斗志昂扬：伊利的产品有救了，奶农的牛奶有救了。自1997年3月1日起，对农牧民的收奶价由1.46元/公斤调高到1.51元/公斤。在冷冻食品公司例会上，牛根生激动地向大家宣读铁道部的文件。读着，读着，他哽咽起来，念不下去……当着40多人，泣不成声……坐在旁边的孙先红接过信，帮他念完了剩下的部分。 消费者的利益，中间商的利益，员工的利益，不可一日不思 9812736成就型54第三型性格描述 要做一个成功的人，有成就的人 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 世上无难事，只怕有心人 注意力焦点在目标、结果 最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争，求争先 忽略自己的身体，忽略自己的感受 工作狂，冲得很快 第三型性格的识别 特点： 自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的证明肢体语言：充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点第三种型号的管理者 典型价值观:超越他人 超越自我 简单的事情重复做 快鱼吃慢鱼 财富是我能力的证明典型管理风格:要求明确 目标专一 速度快 激情 典型沟通风格:喜谈自己的业绩典型人物:王石　成龙王石从多元到专一职业化管理万科品牌爬山登珠峰是难度最大的一次攀登，从始至终我却一点高原反应都没有。我想这跟自己采取的新战术有关：我不能消耗任何额外的体力，我的节奏兴奋点一定把握非常好，绝对不能提前兴奋，更不能该兴奋兴奋不起来。这次登山的时间非常长，有两个月，如果提前兴奋，整个精力发挥出来，真正登顶你就没有精力了。于是，任何和登顶无关的事情这次都被我降到了最低点。比如我喜欢照相，喜欢高山摄影，但这次别说专业设备了，就是傻瓜相机，我都很少用。尽量减少额外的动作，把精力全部集中在登顶上。自始至终，我都保持了一种心静如水的状态，我想这可能是我连续四年登山，也提高到一个新境界了。”981273654艺术型第四种性格描述最重要的是感觉 渴望自己内心的感受能被人理解 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ，寻觅，淡淡的忧伤 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西 逻辑分析能力是他最大的弱项 讲究品味和感觉 非常介意与人的交往 在情感方面，追逐完美的感觉多肯定