物流信息系统上机操作流程.docxVIP

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020 物流信息系统上机操作流程 物流信息系统上机操作流程 物流信息系统上机操作流程 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录TOC\o1-3\h\u 金杯汽车生产管理信息系统的规划与设计 第四章系统分析 金杯汽车公司内部分析 金杯汽车股份有限公司组建于1988年，是1992年在上市的公司。公司是融生产、经营、科研、开发、教育、房地产和贸易等为一体的大型企业集团，主要从事汽车整车、汽车零部件的设计、加工、制造和销售服务。公司所属企业有20家，其中全资及8家，已经组建合资参股企业12家。现生产的整车产品有金杯海狮、阁瑞斯轻型客车系列；、宝马轿车系列、金杯轻型卡车、专用车系列等。主要零部件产品有座椅、汽车轮毂、汽车传动轴、汽车变速器、、橡塑制品及汽车饰件等。 图4-1金杯汽车公司 2005年，公司在轻型卡车生产经营中取得了很大的成就，实现了万辆产销，增幅达75%以上，再创产销历史新记录，产销增速持续保持全国同行业第一；市场占有率由04年的%提高到目前的%，在全国同行业中排次由第7位前移到第6位；整车及CKD散件出口的地区范围及数量迅速扩大，实现向13个国家出口2309辆，是同期的6倍；在部队装备公开招标中，从、、、等9家企业中脱颖而出，成功中标；营销网络逐步增强，、、、、、6个省销售份超过千辆，其中地区销售超过万辆；产品研发改进速度及技术改造明显加快；产量创造了单月、单班和年产三项历史新高。公司生产的金杯海狮轻型客车连续几年占全国同行业产销量第一，成为中国轻型汽车最大的生产基地市场占有率达到20%；继中华轿车后，推出了“尊驰”、“M2”产品，公司已经形成集轻型客车、轻型卡车、轿车于一体的整车生产制造公司，且宝马3系列、5系列轿车的生产，又将公司出品的产品标准拉升到世界顶级的品牌上。可以说，公司正通过不断的推旧出新，增强企业发展的内在动力、活力和竞争力。 通过参观实习，调查和了解到公司在生产管理方面存在以下问题： ⑴订单反应时间较长 公司从接收订单、下发任务、车间生产、成品入库，期间要经过很多部门，浪费许多时间，很多程序都可以除去。本论文设计生产管理信息系统的目的就是要去除掉这些不必要的程序，使得生产管理快捷化、简单化、高效化。 ⑵生产周期较长 金杯汽车公司尽管有属于自己的ERP系统，但在生产管理方面仍然存在许多的问题，例如产品生产过程中两道工序的连续衔接、自动检查产品异常、快速处理突发问题等等。这些问题都会延长产品的生产周期，甚至会延误交货日期，给公司造成巨大的损失。 ⑶缺乏技术人员 这应该是整个制造企业都存在的问题，金杯汽车公司也不例外。要使企业有核心竞争力必须具备专业技术人员。 金杯汽车公司组织结构分析 图4-2金杯汽车公司组织结构图 金杯汽车公司的组织结构如图4-2所示。由总经理直接管辖的5个职能部门的分工如下： ⑴计划部： 计划部主要依据订单的数量计算出物料需求量，然后再制定生产计划，确定在每一具体时间段内的生产计划。在实施生产计划前需先审核订单，以确保每一订单的正确性和可行性。此部门主要工作是制定生产计划、审核订单、计算物料需求。 ⑵工艺部： 工艺部主要依据广大用户的需求制定工艺流程，能够对生产工艺进行管理，并对生产工艺数据进行修改。此部门主要工作是修改工艺、编制工艺。 ⑶车间管理部： 车间管理部主要是将收到的生产任务按照工艺要求生产。车间管理能对生产进行跟踪，从生产任务下达、原材料领取、进行产品生产、成品入库管理，减轻了管理人员的作业量，大大提高了工作效率，并节约了人力物力。 ⑷生产监管部： 生产监管部主要是方面工作人员，尤其是营销部门，实时了解产品的进度，更加方便与客户的沟通。生产监管部需要提供不同种类、不同业务、及时精确的查询数据等的查询方式。 ⑸质检部： 质检部主要工作包括原材料质检、半成品质检、成品质检，并对各个生产部门的产品进行严格的质量检验，是产品质量的保证。只有保证了产品的质量，才会赢得更多的客户。 组织结构图和业务功能图都不能直接反应组织中的主要业务和业务所承担部门、机构之间的联系程度，不能直接反映各业务部门在过程中所承担的工作等。这将会给后续的业务流程分析、数据流程分析等带来困难。为了弥补这方面的不足，通常增设组织/业务关系图来反映组织内部各机构与业务的关系。金杯汽车公司组织/业务关系图的