“对标定位”实施方案.docxVIP

“对标定位”实施方案 为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落 实 xxx “对标定位、公开承诺”活动，推动 xxx 事业更好更快发展，根据 xxx 指示精神，于 2021 年 4 月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“ xxxx ”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手， 以紧紧围绕 xxxx 这一中心工作， 以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和 工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位， 查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先 争优活动取得实效， 为推进 xxxx 行业和城市建设的科学发展提供有力保障。 二、目标任务 按照 xxxx 要求，学习同系统同行业经验， 对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进 工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚 持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党 员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业 理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。 为此，我们以努力建设“xxx 一流、xxxx 示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为： xxxx 公司。 具体争创目标： 1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手， 认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、 共同奋斗、 再攀高峰的良好氛围， 争取 2021 年公司生产业绩再创辉煌。 2、继续深入开展企业文化建设。 坚持从精神文化、行业文化、 领导文化、职工文化、 制度文化“五大文化” 建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系， 营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。 3、与同行业先进企业建立友好合作关系， 采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之 间的沟通交流，实现“借力发展”。 三、方法步骤 （一）广泛发动，安排部署阶段（ 2021 年 4 月 30 日前） 1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展 开。结合 “三学升”活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员 干部。 2、制定活动方案。 结合公司工作实际， 制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的 争创措施。 （二）全面对标，认责承诺阶段（ 2021 年 5 月至 9 月） 3、深化对标定位。 要紧紧围绕实现争创目标， 结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业发展思 路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先 进，带头用争创目标宣传发动广大职工，凝聚工作合 力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司 争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回 头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对 标定位工作方案。 4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准， 突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。 5、全面亮牌承诺。 立足公司特点， 依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后 续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人 岗位职责，进行公开承诺。 （三)全面争创，考核整改阶段 (2021 年 10 月至 12 月) 6、深化岗位练兵。 紧紧围绕争创目标， 通过强化 队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作 环境，扎实开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调 研”和“共产党员先锋岗”等创建活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业 务精、肯钻研、水平高的职工队伍。 7、全面晋档升级。 把近期争创目标、 阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务， 建立“全面对标、夺旗争星”台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星”活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开 承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受 群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，在推动企业全面发展上实现新突破，领导干部和党员职 工能力水平上实现大提升。 四、组织领导 公司“对标定位、公开承诺”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： （一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗 争星”活动的重要意义，摆上重要议事日程， 专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺” 活动的责任人，具体负责