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--- - 6S 管理培训大纲 目前， 5S 管理和 6S 管理是企业现场管理常用的两种管理手段。企业推行 6S 管理，一 方面是自己公司的团队实施，另一方面是请 6S 管理咨询公司辅助开展。无论哪种，都需要 对员工进行 6S 管理培训。本文总结了 6S 管理培训的大纲供大家参考。 6S 管理培训 第一部分： 6S 推行的目的与意义 1、 6S 的起源、含义及其发展过程 2、 6S 是企业管理的基础工程 3、 6S 管理八大作用 4、推行 6S 的具体目的 5、 6S 与现场管理的关系 6、 6S 的三大支柱 7、 6S 改善对象及目标 8、 6S 管理是其它管理体系良好运行的基础 9、案例研讨：某世界 500 强工厂存在的问题 10、案例分析：为什么说 6S 不仅仅是打扫卫生 第二部分、 6S 活动误区的剖析和正确认识 1、工作太忙，没时间做 6S 2、我们公司已做过 6S 3、 6S 活动和赚钱有什么关系 4、 6S 活动不就是检查吗 ? 5、 6S 活动是靠员工自发开展的 第三部分、 6S 推行步骤详解 1、第一步、建立 6S 推行组织 2、第二步、拟定推行方针及目标 3、第三步、拟定工作计划 4、第四步、培训 5、第五步、宣传、造势和沟通 官网地址： http://www 、 cqxyw、 com 6S 管理培训大纲 目前， 5S 管理和 6S 管理是企业现场管理常用