6s管理培训大纲.docxVIP

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  • 2021-08-11 发布于江苏
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--- - 6S 管理培训大纲 目前, 5S 管理和 6S 管理是企业现场管理常用的两种管理手段。企业推行 6S 管理,一 方面是自己公司的团队实施,另一方面是请 6S 管理咨询公司辅助开展。无论哪种,都需要 对员工进行 6S 管理培训。本文总结了 6S 管理培训的大纲供大家参考。 6S 管理培训 第一部分: 6S 推行的目的与意义 1、 6S 的起源、含义及其发展过程 2、 6S 是企业管理的基础工程 3、 6S 管理八大作用 4、推行 6S 的具体目的 5、 6S 与现场管理的关系 6、 6S 的三大支柱 7、 6S 改善对象及目标 8、 6S 管理是其它管理体系良好运行的基础 9、案例研讨:某世界 500 强工厂存在的问题 10、案例分析:为什么说 6S 不仅仅是打扫卫生 第二部分、 6S 活动误区的剖析和正确认识 1、工作太忙,没时间做 6S 2、我们公司已做过 6S 3、 6S 活动和赚钱有什么关系 4、 6S 活动不就是检查吗 ? 5、 6S 活动是靠员工自发开展的 第三部分、 6S 推行步骤详解 1、第一步、建立 6S 推行组织 2、第二步、拟定推行方针及目标 3、第三步、拟定工作计划 4、第四步、培训 5、第五步、宣传、造势和沟通 官网地址: http://www 、 cqxyw、 com 6S 管理培训大纲 目前, 5S 管理和 6S 管理是企业现场管理常用

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