从博弈论看移动渠道战略.pptx

从博弈论看移动渠道战略 强化渠道战略衔接，提升新形势下渠道对战略的支撑;安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;;;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;;宝洁和联合利华在2000年前后渠道架构都出现了重大调整，但是总体而言其渠道架构趋于相似;;总体渠道特征比较，宝洁和联合利华在取得管理上近乎雷同，细节差异不大;宝洁的渠道博弈变迁过程;;;;;;;;例如：索尼通过限制e-渠道销售的产品范围降低渠道冲突 - 只有需求旺盛的产品才在e-渠道销售;;;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;博弈分析需要具备以下五个要素;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司???留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;私有与保密 –安永(中国)企业咨询有限公司保留所有权利, 2009;;重组后渠道工作方向一：渠道工作的五个重点;重组后渠道工作方向二：渠道发展的四个主要差异，未来渠道管理工作将由标准化的统一管理向分类个性管理延伸;安永全球电信中心;博弈论延伸阅读;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:30:0513:30:0513:302/18/2021 1:30:05 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:30:0513:30Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:30:0513:30:0513:30Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:30:0513:30:05February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:30:05 下午13:30:052月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:30 下午2月-2113:30February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 13:30:0513:30:0518 February 2021 17、一个人即使已