企业人力资源管理师培训：薪酬管理(ppt100).pptx

企业人力资源管理师培训;一般性薪酬管理体系;教材本章知识架构;关于薪酬的几个概念;薪酬的基本形式（P210图5-1）;薪酬的实质;影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2）;什么是薪酬管理;企业薪酬管理的基本原则;企业薪酬管理的内容;企业薪酬制度的基本要求;衡量薪酬制度的三项标准;制定企业薪酬管理制度的基本依据;制定薪酬制度必须遵循国家地方等相关法律法规;薪酬管理制度制定程序;工资奖金制度的调整;工作岗位评价与薪酬管理;什么是工作岗位评价;工作岗位评价的特点;工作岗位评价的原则;工作岗位评价的基本功能;工作岗位评价的信息来源;工作岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价的主要步骤;工作岗位评价要素和指标的内涵;工作岗位评价指标（因素）构成;确定工作岗位评价要素和指标的基本原则;权重系数;测评误差;工作岗位评价标准;工作岗位评价指标的分级标准;工作岗位评价指标的计分标准制定;评价指标权重标准的制定;工作岗位评价结果误差的调整;岗位测评信度和效度检查;工作岗位评价方法;什么是人工成本;人工成本核算的意义;人工成本构成;确定合理的人工成本应考虑的因素;核算人工成本的基本指标;核算人工成本投入产出的指标;合理确定人工成本的方法;福利的本质;福利管理（0805119）;福利总额预算计划;社会保障的概念;社会保障的构成（0711119）;各类社会保险金及住房公积金的计算;培训师蒋应军QQ:381145576;080571;080572;080573;080574;080575;080576;0805116;0805117;0805118;0805119;0805;;071171;071172;071173;071174;071175;071176;0711116;0711117;0711118;0711119;0805案例分析题;070571;070572;070573;070574;070575;070576;070577;0705116;0705117;0705118;0705119;0705简答;081171;081172;081173;081174;081175;081176;0811116;0811117;0811118;0811119;0811 二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）;序号;序号;参考答案;一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:31:1113:31:1113:312/18/2021 1:31:11 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:31:1113:31Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:31:1113:31:1113:31Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:31:1113:31:11February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:31:11 下午13:31:112月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:31 下午2月-2113:31February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 13:31:1113:31:1118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:31:11 下午1:31 下午13:31:112月-21