某咨询南航战略发展规划中期报告.pptxVIP

战略发展规划中期报告 中国南方航空股份有限公司 广州, 2002年8月1日会议日程安排:08:15 - 08:20 欢迎词及介绍Philipp Goedeking08:20 - 09:30 使命和愿景 Philipp Goedeking 公司战略Stefano Sala 主营业务关键成功因素Gunnar Krauss09:30 - 09:40 讨论09:40 - 09:50 中间休息?09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心Gunnar Krauss 网络管理Sven Bartels 预算和绩效管理Sven Bartels IT Sven Bartels 航空安全Toby Gibbs10:40 - 10:50 讨论10:50 - 11:00 中间休息?11:00 - 11:45 组织及企业文化: 介绍Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking 企业文化评价 王拓轩11:45 - 11:55 讨论?11:55 - 12:00 总结和下一步工作介绍 Philipp Goedeking 123内容 页码愿景和使命 5公司总体战略 7主营业务的关键成功因素 12主营业务战略 22关键流程分析 26飞行运行控制管理 26职能战略 37IT 航空安全 组织和文化 48下一步计划 67This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Strategy Consultants.管理概要 – 1南航大家庭的愿景（又称远景）和使命包括：两年内全面完成南航大家庭的联合重组工作进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模）十年内成为亚洲前五位的航空公司南航大家庭应该将管理层的工作重心和投资重点放在客运和货运业务上。在五年内，南航需要优化其业务组合 跨地区的客运业务是南航大家庭的” 摇钱树“ 。虽然南航目前仍须对其国内短程航线和国际远程航线进行补贴，但运力和机队的调整，加上强有力的销售配合将会推动该业务未来的增长货运业务为南航大家庭提供了增长空间，但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度针对这些问题的战略及战术，我们将在最终报告中做进一步介绍B. 愿景和使命南航的目标与愿景（又称“远景”）我们在未来几年中的战略目标未来10年内使我们的角色国际化未来5年内进一步提升我们作为中国最具规模和最成功的航空公司的地位未来2年内全面完成联合重组，在重组效果方面优于我们的竞争对手进入亚洲最大、最成功和最具赢利能力的前5家航空公司的行列 中国赢利能力最强的航空公司可与全球领先的航空公司相媲美的管理系统最具竞争力的国内和国际航线网络结构集中的业务组合全面完成组织和资产的融合作为一体化的航空公司稳定成长实现存在协同效应的部门的集中化管理被股东、员工、政府和市场普遍认可设计和实施新的计划和控制系统（管理信息系统）强化培训我们每时每刻铭记的目标 在亚洲航空公司中，成为在安全、乘客满意度、劳动生产率、增长率和价值创造方面的典范 成为值得信赖的、能够满足员工职业发展需要的雇主。吸引国内最杰出，最有抱负和最具企业家精神的人才 尊重并支持环保活动9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our d