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设计院生产产值分配办法 产值分配（暂行）管理办法 为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完 善、规范生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员工作积极性和 主动性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法： 一、产值统计方法 项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调 节产值和其他分前支出产值六部分组成。其中经营产值占20%、服务 和修改产值原则上占8%、管理产值占5%，项目调节产值主要针对收 费明显不均的项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。 （一）设计类合同 设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值 （Q） = （项目合同额（C）-分前支出产值-项目调节产值）* （1-经营产值 20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。 （二）工程总承包合同 设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算 方法同上。 （三）前期产值统计 1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿 对于未中标的项目方案，根据方案的设计深度和工作量按项目投 标工程设计报价的1%～5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接 分配给相关方案设计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件1）， 经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商， 报工程院院长签字批准；配合经营前期工作产值由项目主师或主创人 员提出申请（附件 1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所 长（生产副所长）协商，报工程院院长批准； 2、未收费可研报告 由项目主师提出产值补偿申请（附件 1），院生产负责人协同经 营总负责人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程 院院长批准。 3、中标方案 中标项目投标方案产值从经营费（即合同额的 20%）中提取 10%-30%予以产值补偿。 二、产值分配规定 1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除 非另行签订修改补充合同； 2、项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A （A 为专业比 之和），副总师所占分配比例为2/A；项目配备名义总师时，名义总 师分配比例为1/A，执行副总师分配比例为5/A。 3、除结构专业外，其余各专业名义专业负责人应分专业负责人 比例的30%，实际专业负责人应分专业负责人比例的70%；结构专业 的名义专业负责人应分配专业负责人比例的40%，实际专业负责人应 分专业负责人比例的60%。 4、各专业名义校对人和审核人应分校对人和审核人比例的20%， 实际校对人和审核人应分校对人和审核人比例的80%，若无实际校对 人或审核人，实际校对或审核应分产值不予分配。 5、管理、承包类项目产值，按照工程进度完成的合同额进行计 算。 6、设计人员现场服务配合产值，由项目主师或项目经理根据工 程进度结合现场服务工日、服务态度、服务质量可阶段性提出，经现 场配合人员、生产所长或所长签字确认后分配；现场服务工日按EEP 平台统计为准，现场服务人员按照要求要及时填报服务日志；项目管 理人员不参与设计服务费产值分配。 三、项目产值的分配比例提交流程 由专业负责人将专业参与人员产值比例提交给项目主师，由项目 总设计师或执行主师汇总后提出项目分配产值和分配比例（见附件 2），经相关工程所生产副所长（所长）签字后提交院生产负责人，由 院生产负责人审核后按照比例进行分配。 四、产值比例提交时间要求 每28 日前由项目主师根据项目进度可分阶段提交本月产值分配 比例。监理、管理或工程总承包项目，每月28 日由项目经理根据项 目进度经相关部门生产副所长（所长）确认后提交产值分配比例。 五、本办法自下发后开始执行，由院生产负责人负责解释。 2014年4月1 日 附件1： 前期产值补偿申请表 项目名称 设计内容 投标 □ 可研□ 申请产值 万元 项目基本情况及工 作完成情况 专业 人员 比例 参与专业和产值比