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办公综合管理工作汇报（多篇） --来源网络整理，仅供学习参考 第5篇：综合管理部办公行政风险管理工作报告 综合管理部办公行政风险管理工作报告 一、2010年度行政风险管理控制工作 1、完善对内各项管理制度，防范风险 总经理办公室于2011年与人力资源部合并成立新部门综合管理部。2010年度，为控制对内行政管理风险，总经理办公室先后在原有管理制度基础上，重新修订了《宏大投资有限公司印章管理实施办法》、《宏大投资有限公司公文处理办法》、《宏大投资有限公司车辆管理办法》。通过对三个办法的修订，更加细化了印章使用细则、公文处理细则和公司车辆出入审批和车辆使用制度，经过多次的部门内部讨论，通过对原有办法不适应现行公司行政管理中的变化、或可能出现风险的部分，对相关办法的细则都进行了及时的修订，有效地控制了行政管理中的风险。 2、完善信息系统风险、归类信息管理 在信息系统风险管理方面，总经理办公室在2010年度主要做了一下公司： 配合恒天集团财务部完善宏大投资有限公司财务管理系统使用环境，为财务软件使用提供良好的网络使用环境，增强财务软件使用安全。配合集团公司财务信息化测评工作了，从网络环境构建方面，提供良好平台。 为确保公司信息化办公安全，全面上线使用Norton安全特警软 件，发布个人办公电脑使用办法细则，从每位员工的使用电脑的上来规