人力资源管理之面试的组织与实施.ppt

第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施;第二节:面试的组织与实施 P99;面试的类型;面试的发展趋势;面试的基本程序 （1）;面试的基本程序 （1）;面试的基本程序 （2）;面试的基本程序 （3）;面试中的常见问题 （1）;;面试中的常见问题 （2）;面试的实施技巧;座姿：？;站姿：？;员工招聘注意事项;结构化面试问题的类型;行为描述面试的内涵;行为面试法关键点 （1）;行为面试法关键点 （2）;实例：“假”的星; 一般的问法 行为面试法的问法;问题举例1;问题举例2;深层探究—追问（剥洋葱/漏斗技巧）; ;“请你给我举一个过去跟客户打交道最困难的例子，好吗？” “让我想想啊，在我上一家公司有一个客户，当时客户是什么什么情况，我为了赢得这个客户，我做了一些什么事情，最后是我赢了这一笔大单子。”——过去曾做过的事情，情景、时间、地点、人物、中心思想全都齐了，就值得信任了。;关键之二 阐述完整;行为面试问题之两大忌;行为面试问题之两大忌;行为面试问题之两大忌;含糊——跟进;主观——跟进;不切实际——跟进;能力要求－－基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;群体决策法;群体决策法招聘的步骤;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题8;第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施;无领导小组讨论的操作流程;无领导小组讨论的优缺点;无领导小组讨论法的招聘步骤（1）;无领导小组讨论法的招聘步骤（2）;无领导小组讨论法的招聘步骤（3）;无领导小组讨论的题目设计 （1）;;选择题目类型 编写初稿 注意团队合作和广泛收集资料 调查可用性 向专家咨询 试测 （着重观测题目的难度和平衡性） 反馈、修改、完善 参与者的意见 评分者的意见 统计分析的结果;联想：在赛??中识别好马;联想：在赛马中识别好马 （1）;联想：在赛马中识别好马 （2）;联想：在赛马中识别好马 （3）;?招聘案例分析?;万科用人;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2009.5;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****