第10单元多角化战略(中文).pptxVIP

;多角化战略;多角化战略的类型;企业按其所从事产业化程度划分为以下四类： 　　第一类：单项业务企业 单项产品销售收入占企业总销额95％ 　　第二类：主导产品企业 单项产品销售收入占企业总额70％一95％ 　　第三类：相关元多样化 在多元化扩展到其他相关领域后，没有任何单项产品销售额达到销售总额的70％ 　　第四类：无关联多元化 企业进入没有业务、技术、经济关联的业务领域;其他分类 水平多角化、垂直多角化、同心式多角化、联合式多角化等。 同心多角化：以一点为圆心，???射四周 企业以现有产品、技术为中心，在相关领域内实行多角化营销 发展产品的花色、品种、用途、升级换代、更新创新;水平方向的延伸 企业开发的新产品线在与原目标顾客部分重叠或交叉。 向同一顾客群提供不同的服务 案例：大型购物中心中的百货商店、美容院、娱乐中心、机场的顾客可能是同一顾客。 好处：减少部分市场开发费用;无关联多角化 跨行业经营，把业务发展到原来的产品、技术、市场等几乎无关行业中去。 在上述三种形式中，无关联多角化最引人争议。 ;无关多元化战略;无关多元化战略;公司业绩与多角化之关系模型;通过多角化增加价值;财富500强多角化之路;;活动共享;活动共享;核心能力传递;核心能力传递;多角化的原因;多角化的原因;多元化经营的原因可分为： ＊??? 加速企业成长； ＊??? 充分利用现有资源和优势； ＊??? 加强核