企业激励机制有哪些形式.pdfVIP

公司应建立完善激励机制 隆华经过十七年的发展， 制度建设已十分完善， 但运 用激励机制尚显不足，激励方式单一，随意性强且缺乏制 度保障，薪酬体系亦不够完善。人力资源是第一资源，建 立有效的激励机制对管好人、用好人，激励员工奋发向上 具有十分重要的作用。 目前在企业中常用的激励机制形式有以下几种： 1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓 励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。合理 的薪酬制度是基本的条件， 是直接影响员工切身利益的重 要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极 性。 2. 目标激励。目标具有引发、导向、激励的作用，公 司将总目标按阶段分解成若干子目标， 以此达到调动员工 工作积极性的目的。 目标设置要合理、 可行， 难度要适当； 内容要具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标 又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性 和合理性等等。 3.信任激励。信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠 诚度和创新动力。而信任激励则是激励主体用自己的信 任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种 1 模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。 实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一 次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。 员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程 度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树 立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性， 提升员工的绩效水平。 4.情感激励。 情感是影响人们行为最直接的因素之一， 任何人都有各种情感诉求。 情感激励是通过建立一种人与 人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。 因此，领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起 正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一 种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使 被管理者处处感到自己得到了重视和尊重， 以增强员工对 企业的归属感。 5.行为激励。情感常常会受到他人行为的支配，进而 使自己的行为受到影响。 树立企业员工榜样有利于企业形 象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，激发其他 员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈 的示范作用，引导其他员工的行为。 6.奖罚激励。奖罚激励是一种常用的激励方法，如表 扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩 2 罚的一些常见形式。 赞赏是一种由外在动力转化为内在动 力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者 给员工的一个极小的赞赏， 都会激励员工以饱满的精神状 态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较 大的激励效应。 7.竞争激励。竞争在企业中是不可或缺的一个环节， 竞争激励则是鼓励进步、 鞭策平庸、 淘汰落后的关键环节。 人不仅有权利需要还有成就需要。 合理的运用竞争激励机 制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中 获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。 8.危机激励。随着竞争的日益激烈，我们面临的环境 更加多变，适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企 业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、 生活等方 面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地