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自考企业管理概论 简答题归纳 1、现代工业企业系统的特征（第一章） 答案：（ 1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 （2 ）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。 （3 ）生产过程有高度的比例性和连续性。 （4 ）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 2、对企业含义的理解（第一章） 答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独 立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义： 1、企业以市 场为导向， 以盈利为目的， 从事商品生产和经营。 2、企业是实行自主经营， 自负盈亏， 独立核算的经济单位。 3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。 3、公司制企业的特点（第一章） 答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产； 二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股 东以出资额为限对公司债务承担有限责任。 三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企 业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主 义国家中起主导作用的企业组织形式。 4 、公司制企业的优越性（第一章） 答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力； 二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中； 三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，； 四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。 5、简述企业集团的特点（第一章） 答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受 这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳 定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一 种企业组织形式。特征： （1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财 产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。 （2 ）组织结构具有层次性，一般分为核心层，紧密层，半紧密层和松散层四个。 （3 ）多渠道控制和影响成员企业，以资产联结为主，多渠道包括参股、控股、章程和 合同、人事派遣、业务联系等。 6、企业的资本所有权与经营权之所以发生分离的必然性（第一章） 答案： （1）企业生产技术与经营管理的复杂化。由于经济的发展，科技的进步和市场 竞争的推动，企业通过资本积累与集中而不断扩大规模，拓展经营领域，拓宽市场范 围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日益复杂，在这种情况下，如果没有专 业知识和实际工作能力与经验， 仅凭手中握有股份， 是无法胜任企业高层管理职务的。 这一点必然导致资本所有者逐渐退出企业生产经营舞台，让位于受过专门教育训练的 职业化的经营管理专家。 （2 ）公司制的组织形式及股权的分散化， 进行大规模生产和销售的大企业，一般会采 取公司制的组织形式，因为这样才能实现巨额资本与生产的集中。公司制的发展，把 越来越多的社会闲散资金吸收过来，使股权分散化也迅速发展，股东人数迅速增加。 数量庞大且非常分散的股东即企业的资本所有者不可能全部直接经营管理企业，甚至 连全部参与选择经营者也办不到，只能选取董事会，聘任经理，管理企业。他们能够 使企业盈利并不断发展，使股票升值。 资本所有权与经营权相分离，一方面不改变资本所有权，所有者享有相应权益，保持 着对经营者的最终控制，另一方面切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权， 让他们放手经营，充分发挥积极性和创造性。 7、企业组织结构设计的原则（具体内容可不必答得这么多，只要简要说明即可） （第 三章） 答案： 1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标 为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组 织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。 2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。 3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥