管理学战略性计划与计划实施培训教材.pptxVIP

Management;第六章 小 结;;主 要 内 容;;第七章　战略性计划与计划实施;第一节　战略愿景和使命陈述;第一节　战略愿景和使命陈述;第一节　战略愿景和使命陈述;第一节　战略愿景和使命陈述;第一节　战略愿景和使命陈述;一、核心意识形态(Core Ideology);（一）核心价值观(core values);核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets;核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets;核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets;核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets;（二）核心目的（Core Purpose);核心目的是组织存在的理由;核心目的是组织存在的理由;核心目的是组织存在的理由;二、想象的未来 (Envisioned Future);（一）远景层次的目标：10-30年目标Vision-level BHAG: 10-to-30-year Goal;（二）四种制定BHAG的方法;（??）四种制定BHAG的方法;（二）四种制定BHAG的方法;（三）生动的描述 (Vivid Description);三、使命陈述;三、使命陈述;三、使命陈述;内 容 小 结;管理学 Management;第二节　战略环境分析;第二节　战略环境分析;一、宏观环境研究(PEST模型);二、行业结构研究;二、行业结构研究;二、行业结构研究;二、行业结构研究;二、行业结构研究;二、行业结构研究;二、行业结构研究;三、竞争对手研究;四、企业自身;四、企业自身;四、企业自身;四、企业自身;;四、企业自身;四、企业自身;五、顾客（目标市场）;五、顾客（目标市场）;五、顾客（目标市场）;五、顾客（目标市场）;五、顾客（目标市场）;内 容 小 结;管理学 Management;第三节　战略性计划选择;收缩战略 剥离战略 清算战略;企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其它细分市场服务。 ;企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。;企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务。;企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。;企业将价值活动集中于自己少数优势方面，产出产品或服务，并将产品或服务通过市场交易出售给其他生产者作进一步的生产加工。;企业为实现其有形资产价值而将公司资产全部或分块出售。;内 容 小 结;管理学 Management;第四节　计划的组织实施;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;二、滚动计划法;三、网络计划技术;;三、网络计划技术;内 容 小 结;第七章 小 结;朴光赫;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:17:4407:17:4407:178/8/2021 7:17:44 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:17:4407:17Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:17:4407:17:4407:17Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:17:4407:17:44August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:17:44 上午07:17:448月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:17 上午8月-2107:17August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:17:4407:17:4408 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:17:44 上午7:17 上午07:17:448月-21