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;谢玉雄 现 任：格诺威咨询 高级培训师 清华大学 武汉大学 MBA 客座教授 学 历：中国科学技术大学MBA 美国【领导力训练】认证讲师 经 历：日本TDK公司人力资源 总监 富士康中央人力资源部 IE学院首席院长 海外背景5年 专 长：领导力训练、人力资源管理训练 研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维 授 课：1500场次;3;第一单元管理者的角色认知与职业心态;1.安于现状，固有思维严重。 2.拉小圈子，散漫，没有集体意识。 3.任人为亲。 4.工作效率低，执行力低。 5.直觉经验管理，缺乏科学管理。 6.妄自称大。 7.市场开拓意识不够。 8.平均分配意识严重。; 2、企业人才治理的四大机制;3、培养正确的工作思维; 4、管理者的心态要求;5、培养精细化的思维; 6、管理者的职业表现;? 实用导向的知识 ? 专业导向的技能 ? 价值导向的观念 ? 系统导向的思维 ? 敬业导向的态度 ? 付出导向的心理;“职业化”就是“专职化”或“专业化” 职业化的内涵： a. 职业化的工作技能 b. 职业化的工作形象 c. 职业化的工作态度 d. 职业化的工作道德;1、策略一：给予课题、赋予头衔 2、策略二：制定【OJT指导手册】，实施培训 3、策略三：工作指派与轮岗 4、策略四：善用会议和公司活动 5、策略五：成功的读书会 6、策略六：活用个人面谈 7、策略七：参与部门会议和主动分担主管工作 8、策略八：参观同行与启发 9、策略九：让部属担任讲师，在部门内部授课 10、策略十：沙盘推演法 ; 职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。 ;1、同样一个错误重复三次以上； ;1、各部门主管对下属的缺失或不力，要用文字提醒， 甚至公布； ;13、案例：忙碌的张经理;第二单元系统思维;1、什么是系统思维;　 2，世界统一的历史性：全部世界是一个完整的历史发展过程；(科学发展观) → 价值观、人生观;3、系统思维要把企业看成是一个整体 ;4、把企业看成是一个有层次的整体;5、把企业看成是一个开放的整体 ;6、把企业看成是一个动态的整体;7、把企业的各项活动看成是一个整体; 8、全方位、多角度地把公司看成系统;9、系统思维的8大法则;第三单元管理创新; 1、管理创新的定义;创新八大方面;3、BSC平衡计分卡的指标;4、创新思维的方法;5、创新思维---坐标轴对照法; 6、如何跟领导汇报工作;第四单元打造高效执行力;1、执行力差的素质表现; 2、国内成功企业领导者对执行力观点;GE杰克韦尔奇： 公司里面不要有太多会 妨碍执行的官僚文化！;执行=;组织是个有生命的生态系统，要想让组织正常的、有 序的发展，提高执行力的第一重点不是打造优质的人才，而是要打造出有执行文化的系统！ ---职业讲师：谢玉雄;3、提高执行力的手段;?高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 ;请记住：--人们不会做你希望的，只会做你检查的。;责任管理的重心：;6、OEC管理; 7、如何将工作计划落实到人;8、什么是人才理念;9、人才选拔的原则;10、关于人才选拔的科学程序;50;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:16:3107:16:3107:168/8/2021 7:16:31 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:16:3107:16Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:16:3107:16:3107:16Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:16:3107:16:31August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:16:31 上午07:16:318月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:16 上午8月-2107:16August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:16:3107:16:3108 August 2021 17、一