TnPM设备管理体系课件.pptx

TnPM设备管理体系;TPM体系的架构;TnPM培训内容概要;ＴnPM体系是什么;ＴnPM体系是什么;ＴnPM体系是什么;ＴnPM体系是什么;ＴnPM体系是什么;ＴnPM体系是什么;推进TnPM的作用;推进TnPM的作用;推进TnPM的作用;推进TnPM的作用; 设 备 故 障;实施TnPM后的转变;实施TnPM后的转变;推进TnPM的作用;推进TnPM的作用;推进TnPM的作用;怎样推行TnPM;改变我们的思维方式;微缺陷的劣化渐变关系;微缺陷劣化渐变过程;改变我们的思维方式;TnPM关于设备维护的要求;三级保养制;设备故障管理;设备故障管理;故障特征起因与修复;设备故障管理;设备磨损曲线;偶发故障期故障原因分析;设备功能失效与解决;设备维护八字方针;润滑管理;润滑五定管理;润滑三过滤管理;润滑设施管理;润滑检查要点提示;设备维修管理;编制维修计划的准则;维修计划的实施控制;设备点检管理;点检分类; 点检准备;点检准备;点检实施;设备点检要求;设备备件管理;VCS管理;VCS管理的主要内容;VCS管理系统;VCS管理系统;;6S管理; ★“6S” 的发展;6S管理的内容;6个S之间的关系;6S管理的推广步骤;6S的分析;整理; 开展寻宝活动;6S的分析;整顿;车间——机器设备;;车间——物料配件;车间——车类;车间——计测器、工具、夹具、模具;车间——消防器材;6S的分析;清扫不是扫除;清扫;6S的分析;6S的分析;素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的“终极目的”。 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 ;6S的分析;改善安全的历程——杜邦做法;安全文化的演变;意识能力(状态)5个阶段;状态O;状态I;状态Ⅱ;状态Ⅲ;状态Ⅳ;6S管理的重要性;6S的作用;实施6S的好处;实施6S的好处;6源的消除;减少停机的路径;确定故障类型;恢复关键部位;重复性故障的消除;长期性故障的消除;确定预防性维修系统;现场管理中何时使用 “ 红牌 ” ;4M原因分析;培训结束;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:05:5313:05:5313:052/18/2021 1:05:53 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:05:5313:05Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:05:5313:05:5313:05Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:05:5313:05:53February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:05:53 下午13:05:532月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:05 下午2月-2113:05February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 13:05:5313:05:5318 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:05:53 下午1:05 下午13:05:532月-21