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物业公司年关工作总结1 物业公司年关工作总结1 PAGE / NUMPAGES 物业公司年关工作总结1 物业公司年关工作总结 物业公司年关工作总结 今年我公司成立后环绕全局的生产，悉心全力保障后勤，方便员工的生活，诚服气务送惠上门，努力达成各项工作。为了弘扬成绩，推动后勤服务，找出差距实时填补不足，我们将整年的工作予以概括报告，总结经验，汲取教训，以求物业公司不停自我完美和发展。 一、深入内部改革， 管理提效， 创新发展为了适应公司后勤经营专业化发展 的战略要求，实现电力后勤的体系性改革， 物业公司在今年年初以成立现代公司 制度为目标，进行了初步的公司制改组，建立了管理标准化、服务规范化、经营 社会化的主题工作思路，从头区分了部门，建立了综合部、财务部、工程部、维 修部、保洁部、服务部、餐饮部和旅馆八个部门，理顺了运作体制，实现了对内 对外的商业化营运。 而且推行一致财务核算， 内部分帐查核， 逐渐成立起自主经 营、自负盈亏、自我拘束、自我发展的现代公司制度。 立足于增强管理，增强物业管理制度建设，夯实管理基础。管理出效益，管理出生产力， 管理树形象， 增强管理是任何公司生计的根本。 我们先后订正完美了管理标准、工作标准 49 项共六万多字，拟订了物业管理规章制度以及各部门各岗位的查核标准，增强了财务、物质的集中管理，降低了成本，压缩了不用要 的开销，拥塞了破绽。 设施和现场管理完