企业如何选人育人用人留人.pptxVIP

钱， 人;企;人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？;茫.;讨论：企业破产如果只有一原因， 你认为是什么？;老板是企业发展的第一障碍;老板;华为技术：任正非 60岁 2003年销售额38.3亿美金 员工数22000人 年研发支出34亿人民币 国内专利数4000个 2004年中国企业家第一名 ;多 赢;选;人;;为 何？;;全世界企业统计: 富过2代30% 富过3代10% 100家企业: 五年后----30家 十年后----5家;企业间的竞争是战略的竞争 企业间的竞争是产品的竞争 企业间的竞争是服务的竞争 企业间的竞争是营销的竞争 企业间的竞争是管理的竞争;未来的竞争— 人才的竞争;为何学习？;　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。;;消极进取症 PASSIVE AGGRESSIVE ;老板视角VS员工视角;;;;如 何？;企业育人的五个层面; 技能培训规划; 技能培训规划; 技能培训规划;企业育人的五个层面;;;江山易改 本性难移;企业育人的五个层面;;为什么一些企业实施培训效果不明显? 没有深入训前调研,抓住根源 没有团队学习,形成共同语言 训中监督不利,流于形式 训后未能跟进,未能塑造习惯 个别学习,未能普及分享 没有训后执行计划,听过就算;管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM; ;选人－－;您公司最难招的职位？;科学的选人策略能为企业：;如 何？;选人的十大途径;网罗人才的 4 大渠道;;衡量领导能力的标准并不光是培养人更是选对人。;能力 ;影响力的选人（新人、晋升）标准： 1．? 毒性 2．? 业绩 3．? 态度 4．? 能力 5．? 悟性 “朱”曰:选人要准,砍人要快 ;招聘规划流程;招聘规划流程;招聘规划流程;1.提什么问题？ 2.怎样提问题？;设定职位维度（提什么问题）;销售代表维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 专业技术 专业的行为举止 坚持及有说服力;怎样提问题;;如何看人不走眼;意识到你的非语言性暗示;看人不走眼的关键－－???验; ;您的性格轮廓;;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:17:3802:17:3802:178/8/2021 2:17:38 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2102:17:3802:17Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:17:3802:17:3802:17Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2102:17:3802:17:38August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20212:17:38 上午02:17:388月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 212:17 上午8月-2102:17August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 2:17:3802:17:3808 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:17:38 上午2:17 上午02:17:388月-21