仓库货品精细化管理：库存控制、仓库规划、货物在库管理 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 明晰物料管理的基本理念； 学会保持适当的库存量； 学会做好仓库规划； 掌握物料管理的方法。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、货品管理的基本理念 2 1.学习超市货品管理 2 2.保证合理库存 2 3.仓管员做好工作 3 二、如何正确认识库存 3 1.库存的对象 3 2.物料管理的意义 3 3.库存是否必要 3 4.现代企业库存的意义 4 三、如何做好仓库规划 4 1.仓库筹划组建的原则 4 2.仓库的组织机构 4 3.仓库的主要工作职能 5 4.仓库规划的原则 5 5.仓储规划的说明 5 6.物料堆放的方法 6 7.好的仓库的标准 6 8.物料收发程序 6 四、物料采购与管理的5R原则 6 1.管理供应商 6 2.5R原则 7 五、物料在库管理的方法 7 1.物料分类与编号方法 8 2.存量管理中的ABC分析法 8 3.物料管理的四种高效方法 8 仓库货品精细化管理 一、货品管理的基本理念 1.学习超市货品管理 超市是世界上货品管理最科学的地方，要想学习货品管理，就要走进超市，了解其管理货品的方式。 丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把