仓储管理现状分析与改善建议，仓库存在的问题及解决办法.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓储管理现状分析与改善报告 第一：仓库现场管理 1.仓库6S图片 铁箱未重叠钢材未归位摆放凌乱宣传标牌掉下纸箱未未随时归位摆放高低不一毛坯库原料库毛坯库成品库 成品库 成品库 铁箱未重叠 钢材未归位 摆放凌乱 宣传标牌掉下 纸箱未未随时归位 摆放高低不一 占用通道看板被雨淋了夹板位置不合理成品库零配件办公室零配 占用通道 看板被雨淋了 夹板位置不合理 2、造成上述现象归纳出以下原因：（1）库管员对现场的6S管理活动做得很不到位，随手整理、归位定置意识淡薄，积极性普通不高. （2）工作计划性不强，细小问题没有及时关闭，工作习惯比较拖延，造成帐卡物一致性都做不到，根本谈不上合格称职的保管员，总体看上去比较懒散，往往要强压式命令才会有所行动，缺乏自动自发的态度。 （3）现场巡查没有常态化，6S考核没有力度，未切入到切身利益。 3、针对上述发生现象有以下改善建议： （1）6S管理活动是仓库实现标准化、规范化的基石。目前仓库现场只做到形式，停留在口号，未取得实质性的改变，建议编制6S管理制度，明确检查标准，列入奖惩制度。成立现场整改小组，每周定期检查，记录归档。根据每周的结果进行月度汇总评比，每月评比2个优秀库位，奖励50-100元，未达到6S标准的