保险公司年中年中工作报告.pptxVIP

审时度势 抢占先机固本强基 持续超越——2012 开篇语 大家好！很高兴能跟大家齐聚一堂，共谋生命美好未来。 今天报告的主题有两个方面，一是审时度势， 抢占先机。我们要认清发展形势，并落实为行动，才能抢占先机；同时要固本强基，持续超越，董事长在2012年度的计划预算会议上已明确指示今年是做实的一年，生命的发展壮大，是一个打造百年老店的长期工程，所以要加强基础管理，打造自身的核心竞争力，尽早实现超越。 所谓“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长久者，不足以谋一时”，今天要做的就是分析形势、找出机会，然后提出工作要求、抓住机遇，实现持续超越，共同创造生命美好明天。目 录上半年经营回顾 发展亮点与不足 当前面临的形势 下一步工作要求 1.1上半年经营回顾今年上半年，公司按照董事长“务实创新 全面提升生命保险新价值，凝心聚力 加快开创集团建设大格局”的讲话要求，以全面落实第四届董事会各项任务为目标，切实推进公司各项工作全面发展。 业务发展方面 机构成长方面 产品开发方面 业务价值方面 投入产出方面 风险管控方面 品牌文化建设方面 总保费：157.05亿元，同比增长9.1%1市场排名：市场第八2总资产：781.91亿元，同比增长35%3偿付能力充足率：181%41.2上半年经营回顾：总体情况今年上半年，国内寿险行业遭遇了较为严峻的发展时期，各主要同业公司业务均出现较大幅度下滑。在此背景下，公司上下一心，克服重重困难，业务逐渐呈现向好态势。上半年总体情况1.3上半年经营回顾：业务发展方面 总保费：157.05亿元，同比增长9.1%，增速领先主要同业，年计划达成率37.9%总体保费同比正增长 新单保费：118.85亿元，降幅8.7%，好于市场情况个险：标保12.98亿元，同增2.2% 银代：规模97.94亿元，降幅10.8%新单业务平稳发展 续期保费翻番增长 续期保费：38.21亿元，同增177.9%续期滚雪球效应开始持续凸显 业务结构不断优化 续期保费占比：24.3% 新单期交及续期占比：42.8% 个险保费继续率：81.9% 银代保费继续率：92.1%业务品质态势良好 总保费：市场第8，新单第7 渠道：个险第8、银代第6、续期第7市场排名稳中有升 1.4上半年经营回顾：机构成长方面 机构建设：贯彻落实董事长 “四到位”、“四早”、“四确保”指示精神，逐步实现全国性机构布局机构发展：坚持做大做强核心机构，提升产能 新开机构：分公司3家、中支9家、四级机构51家 机构总量：分公司34家、中支168家、四级机构597家，合计799家已开业+外部批筹，即将拥有牌照数量860个新机构开设 分公司：上海、山东个险标保近1.5亿，宁波个险及银代、浙江银代、陕西个险及银代表现突出 三、四级机构：新开四级机构个险点均产能41.3万、晋中中支、运城中支开业首月表现突出机构发展 1.5上半年经营回顾：产品开发方面 产品开发工作有效促进了各渠道业务快速发展，进一步提升和完善了公司产品线，为全年保费业绩达成奠定了基础上半年，公司新开发产品包括福星高照、红满堂、红运、鑫运、至全 重大战略产品创新 产品开发“微小”产品平台化 常规产品升级完善 1.6上半年经营回顾：业务价值方面 公司始终坚持价值导向在做大规模的同时更坚持业务价值的积累综合标保 核心业务 标保 新业务价值 （NBEV） 达成28.29亿元同比增长5%年累计达成21.7亿元同比增长0.1% 累计达成5.26亿元同比提升12% 业务价值占比明显提升 1.7上半年经营回顾：投入产出方面 上半年，公司整体财务状况良好，资源使用效率提升 公司总体费用预算执行率39%，低于规模保费达成率 费用执行率整体百元年化标保成本为95元，较2011年全年降低5.9%百元标保成本，个险106元，银代90元，经代99元，电销87元 投入产出比初步建立总、分公司风险评级和分类管理制度体系 全面整合公司合规团队 进行销售误导现场检查 1.8上半年经营回顾：风控合规方面 上半年，公司从基础工作入手，采取了一系列措施，抓实抓细内控防范的各个环节，最大限度的避免经营风险，保障公司稳定健康发展规范化、标准化的内控工作防线 1.9上半年经营回顾：品牌文化建设方面 品牌的社会认可度大幅提升生命十周年司庆，加大广告宣传力度获得“质量优秀、服务满意、诚信示范单位”等荣誉 文化凝聚力逐渐增强 推进网络商学院及各类员工培训项目 推广发行司刊司报 品牌文化建设方面基层党组织建设有效开展党委加强了基层党组织建设 践行党员的先进性和模范带头作用 目 录上半年经营回顾 发展亮点与不足当前面临的形势 下一步工作要求 2.1上半年公司经营亮点 今年上半年，行业发展遇到较大的困难和阻力，生命人寿在张峻董事长的带领下，深入贯彻“精细化管理、