【铁路安全主题稿】挂牌督办工作的经验做法介绍.docxVIP

挂牌督办工作的经验做法介绍 领导负责，引领督办。 单位、部门主要负责人是本部门挂牌督办工作的项目负责人，对所挂牌督办的项目负第一位责 任。项目负责人亲自组织研究制定解决方案，明确具体实施部 门，及时落实整改责任、整改资金、整改措施、整改预案和整 改期限。对涉及面广、结合部多的安全突出问题由部门或单位 主要负责人进行挂牌督办解决。领导班子成员主动选择结合部 多、解决难度大的安全突出问题作为挂牌督办项目。在领导的 带动下，副处级以上领导干部共挂牌督办 668 个具体项目，充分发挥领导干部的示范引领作用。 分级督办，明确量化。 在对安全隐患全面排查梳理的基础上，对可能导致安全事故的突出问题进行风险评估，并根据 风险严重程度和解决问题的难易程度，按照铁路局、业务处、 站段领导挂牌督办三个等级确定领导干部挂牌督办事项清单。 对站段能够自行解决的安全突出问题，由站段领导挂牌督办； 站段无法解决或专业系统内典型的安全突出问题，由业务处领 导挂牌督办；专业部门难以解决或涉及结合部较多的安全突出 问题，由铁路局领导挂牌督办。本着科学管理、实事求是、注 重效果的原则，铁路局明确规定运输、客运、货运、机务、工 务、电务、车辆、供电、建设处、总工室、安监室、机辆验收 1 室等部门每年挂牌督办解决安全突出问题数量不少于 2 个，各主要运输生产站段每年挂牌督办解决安全突出问题数量不少于 5 个。 审核公示，“六个”明确。 铁路局、站段安委会办公室分别负责收集汇总局机关和本单位拟挂牌督办的具体项目并形成 挂牌督办建议提报本级安委会，由安委会集中研究通过后发布 挂牌督办公告。对于个别需要补充纳入的挂牌项目，由上级领导审核同意后确定。同时，在铁路局安全风险管理信息网开辟挂牌督办专栏，对全局所有领导干部挂牌督办的问题全部进行公示，接受干部职工监督，做到“六个”明确，即：挂项目，明确关键重点；挂责任，明确实施部门；挂岗位，明确负责领 导；挂措施， 明确解决方案； 挂目标， 明确督办效果； 挂进度，明确完成时限。 限期落实，纳入考核。 铁路局安委会办公室负责铁路局和业务处领导干部、站段安委会办公室负责本站段领导干部挂 牌督办安全突出问题的公示、销号、通报等日常管理工作。各 部门、各单位建立领导干部挂牌督办解决安全突出问题情况履 历表，并进行动态管理，每月报铁路局安委会办公室备案。每 季度，各级安委会通报挂牌督办项目推进落实情况。督办项目 完成后，报安委会办公室履行项目销号相关手续。原则上，挂 牌督办的事项解决期限不超过 3 个月，对情况复杂、确有困难 2 不能按期完成的， 由项目负责人向安委会办公室提出延期申请。铁路局把挂牌督办项目落实情况， 纳入对领导干部的考核范围，对于逾期未销号的，追究项目负责人的责任。督办期间由于防 范措施不落实或督办项目虽已销号但由于整治不彻底发生安全问题的，从严追责。 3