ch01生产运作管理概述.pptxVIP

现代生产管理;;Course Introduction and Teach Plan 一、课程（必修、48h、6h） 1.导论（ch1,2） 2.生产运作系统的构建（ch4,5） 3.生产运作系统的运行（ch6,7,8,9） 4.生产运作系统的改善（ch10,3） 二、教材: 翁翼飞主编. 现代生产运作管理.中国矿业大学出版社;考核方式;第一章 生产运作管理概述;§1.1 生产运作的基本概念;狭义地讲，对现行生产运作系统运行、维护的管理。 广义地讲，对生产运作系统的构建、运行、维护、改进、退出的生命周期的管理。 ; 生产运作管理的概念变化 Production management Production and operation management Operations management;二、生产运作系统----管理对象;典型的生产系统运行举例;企业典型的输入—输出转换： ;二、生产运作系统----管理对象; 三、有形产品与无形服务的差别;;;四、生产运作管理的地位;2.与其它管理职能的关系 生产运作同营销、财务会计等职能并列，是企业的基本职能之一。;三大基本管理： 营销管理：企业外部，实现价值的转换； 生产运作管理：企业内部，将材料转换成产品或服务； 财务管理：资金的筹措、运用和核算。;;五、生产运作管理的基本问题;（1）产品要素管理;（2）资