装卸安全研讨会发言材料.pdfVIP

装卸安全研讨会发言材料 尊敬的各位领导、各位同仁： 你们好！ 当前，面对安全毫无退路的严峻形势，我装卸车间认真 吸取近期事故教训，坚定信心、振作精神，全力以赴确保各 项工作安全稳定。 一、装卸车间概况 装卸车间共有职工 151 人，管辖外包装卸队 22 个，装 卸队人员 1186 名，监管设备 319 台，涉及作业站点 17 个。 二、安全方面存在的主要问题 1. 安全基础工作不够扎实。 车间的安全管理上紧下松，站点管理人员务实作风欠 缺，在基础台帐建设上存在漏记迟记现象，对基本规章制度 熟练掌握不够，现场检查发现问题、解决问题、处理问题能 力不强。部分作业点现场管理卡控不严，机具作业时有违章 操作现象。 原因分析： 现场管理人员安全意识不强， 自查问题敷衍， 对习惯性违章作业麻痹不觉，导致惯性问题频频出现，装卸 队组织安全教育学习时间有限，装卸工忽视自身安全。 2. 装卸值班员、装卸队与车站协调亟待加强。 个别车站由于货物集中到达，导致有时发生装卸车困难 现象。还有一部分车站安排装卸派班员从事与职责无关工作 （例如：要求装卸派班员做日报、月报；指挥货场车辆等） 。 原因分析：由于现在执行的装卸费率偏低，与市场经济 不接轨， 导致现在装卸工难招， 装卸队存在极大不稳定因素。 部分车站管理人员和货运值班员对装卸派班员职责不清楚， 在工作安排上有和装卸职责冲突现象。 3. 装卸车间去年发生超偏载事件 10 起，因处置及时果 断，均未造成后果。 原因分析： 10 起超偏载事件， 其中 2 起是由于装卸职工、 装载机司机简化作业程序，违章蛮干造成，其余 8 起均因称 重装置设备问题和自身缺陷造成。 三、装卸车间采取的安全整治措施 1．走近现场，加强作风建设，注重帮带转化。 一是持续开展“转作风、上一线、保安全”活动。车间 党政负责人带领各职能岗位深入现场，加大巡查、监督、卡 控力度，盯控现场安全； 二是从严考核车间级管理人员，充分发挥业务、安全、 设备、调度、工班长等职能岗位的监督、管理作用，增强班 组自控、互控、他控的管控能力； 三是车间管理者充分发挥模范带头作用， 开展 “传、帮、 带、教”等活动，加强与各装卸队的管理者沟通、交流，使 其努力成为安全生产的有心人； 四是健全问题整改责任机制，明确现场管理人员在问题 整改中应承担什么责任，促进管理人员重视问题整改； 五是稳定装卸队伍，随时掌握他们的思想动态，尽力帮 助他们解决思想包袱，保证装卸队、装卸工安心工作； 六是在防止发生超偏载问题上狠下功夫，制定了防止发 生超偏载事件卡控措施，平旷人员与司机作业卡控措施，在 严格执行《称重装置使用手册》的基础上，针对产品有缺陷 的称重装置多次与厂方进行协调并上报了相关部门； 七是积极联系、协调车站有关人员，尽量避免安排与派 班员职责无关工作，充分发挥装卸派班员的能力，有效监控 好现场装卸作业安全； 八是围绕现场开展对规对标检查，严格按规定条款处罚 “两违”行为，以坚决的态度、严格的管理整肃“两纪” 。 2 ．宣讲案例，强化培训练兵，提升业务水平。 一是进一步深化安全警示教育，去年在各装卸队制作各 类事故案例课件 11 份、安全警示标语 19 幅、开辟安全专栏 和安全园区 4 次； 二是坚持开展集中性和经常性的安全教育活动，针对装 卸工作中的关键岗位、关键作业环节