仓库管理状况汇报，仓库工作总结，当前工作与改善计划.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓库管理评审报告 现有的仓库管理状况汇报如下： 一、仓库人员的配置 1. 主管1人 2. 组长1人 3. 文员1人 4. 成品仓1人 5. 素材、喷油件1人 6. 电镀件、五金件、辅料、包材1人 7. 原料、夹具、油漆及色粉1人 8. 模具仓2人 9. 物料员3人（组装、喷涂、注塑） 10. 碎料员2人 11. 成品送货员1人 二、仓库人员分工职责 1. 主管的主要职责是：负责协助PMC经理对仓库进行程序化管理，根据COP-WI-3L005\006\007\008\011督导仓库物料收，发，领，退，存作业。仓库物料区位管理与物料的使用控制，不断减少库存呆废料COP-WI-3L010，安排并督导仓库每月月底（年底）物料盘点工作及盘点库存数据审核COP-WI-3L003。 2. 组长的主要职责是：负责协助主管全面工作，维护领导权威，督导仓库物料存放安全搬运包装防护COP-2L005\006、生产各部门物料的发放、领用、入库等情况。 3. 文员的主要职责是：仓库的所有单据处理，仓库内/外部文件、BOM表的签收，以及文件的整理与归档。上级主管交办的其他工作事项 4. 成品仓管员主要职责：每天根据商务的出货通知单进行备货，有特殊状况时须及时通知到商务及相关部门，将每天的入库、出货数据输入电脑及K3