- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料——欢迎下载
精品资料——欢迎下载
PAGE / NUMPAGES
精品资料——欢迎下载
Jannetshans电子商务仓库6S管理制度
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
一、目的
保证仓库环境的清洁、明亮、安全,减少工作中的失误。
二、范围
Jannetshans淘宝仓
三、责 任
1. 仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。
2. 仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促,检查。
四、工作内容
1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的拣货区,储存区,及办公区中的非必要品,并能及时的进行非必须品的清理。
2 .整顿:要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿,能合理的布置不同必需品的库位,以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。
3. 清扫:仓管员根据个人责任分担区的划分,每日早8:00-8:15分进行彻底清扫,清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面:
3.1 清扫从地面到工作区到货架。
3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,如有异常时及时通报有关部门进行维修。
3.3 及时发现污染源,切断污染途径,彻底解决污染问题。
仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。
4. 清洁:经过整理、整顿、清扫后,应认真进行维护,保持完美和最佳状态。清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境,对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。
5.安全:仓库是公司物资存储的重要场所,在日常工作中除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。
6.素养:要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯,从而产生一种责任感,使6S的工作长时间的坚持下去。
拟制: 审核: 批准:
您可能关注的文档
- 仓库管理的基本流程,入库出库做哪些准备,怎样定期盘点.doc
- 仓库管理的总体流程,仓库各个工作环节的管理要点分析.doc
- 仓库管理改善方案,重新规范物资管理流程,挂物料管制卡.doc
- 仓库管理改善实例:富诚家具公司存货管理中的问题与对策.doc
- 仓库管理改善整改计划,仓库工作提升思路与具体改进方案.doc
- 仓库管理岗位职责与考核办法,仓库管理基本任务与要求 - 细节与绩效管理.doc
- 仓库管理岗位职责与考核办法.doc
- 仓库管理工作标准,物品保管、存量、存期与盘点巡查制度.doc
- 仓库管理工作规定,物资验收、检查维护、出库与退库要求.doc
- 仓库管理工作规范,标准的仓库货物收发工作流程(图).doc
文档评论(0)