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项目参与各方的项目管理目标和任务 项 目 参 项目管理所涉及的 项目管理的目标 项目管理的任务 备注 与方 阶段 项目的质量目标不 仅 涉 及 施 工 的 质 安全管理 量，还包括设计质 业主方项目管理的目标 投资控制 业主方的项目管理 量、材料质量、设 包括项目的投资目标、 进 进度控制 工作涉及项目实施 备质量和影响项目 度目标和质量目标。 其中 质量控制 阶段的全过程，即 运行或运营的环境 业主方 投资目标指的是项目的 合同管理 在设计前的准备阶 质量等。质量目标 总投资目标， 进度目标指 信息管理 段、设计阶段、施 包括满足相应的技 的是项目动用的时间目 组织和协调 工阶段、动用前准 术规范和技术标准 标。 安全管理是项目管理中 备阶段和保修期。 的规定，以及满足 的最重要的任务。 业主方相应的质量 要求。 与设计工作有关 的安全管理 设计成本控制和 设计方的项目管理 设计方项目管理的目标 与设计工作有关的 工作主要在设计阶 包括设计的成本目标、 设 工程造价控制 段进行，但也涉及 设计方 计的进度目标和设计的 设计进度控制 设 计 前 的 准 备 阶 质量目标以及项目的投 设计质量控制 段、施工阶段、动 资目标。 设计合同管理