项目创优管理制度.pdfVIP

18 项目创优管理制度 18.1 工程施工合同有约定、 公司、分公司或项目部有创优目标要求时， 项目技 术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2 项目创优计划指： 项目现场湖南省标准化示范工程、 全国 AAA级安全文明 工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项 的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3 项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标 准和公司管理文件编制。 18.4 项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。 计划内容包括质量目标， 质 量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质 量管理与控制、 保证质量技术措施、 质量通病防治措施、 主要分部分项工程创优 措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5 项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。 18.6 项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进 行集中学习培训，并做好学习培训记录。 18.7 施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》 ，认真 实施安全质量标准化达标工作。 工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地 和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。 18.8 施工过程中， 项目部应精心组织施工。 现场应认真贯彻项目创优计划， 严 格执行公司项目现场管理制度。 通过质量的事前预控， 事中控制和事后控制， 确 保达到工程质量优良标准。 18.9 施工过程中， 项目部应认真进行质量管理。 现场每月应定期召开质量创优 工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求， 不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。 18.10 项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申 报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11 工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后， 在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解 项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部 施工过程中严格按照图纸和规范要求进行施工，严把质量关。 工程项目部已按照合同完成全部工程量，工程竣工验收并完成备案。 工程管理部组织专家对比各创优目标工程项目现场质量和资料情 况，确定创优申报项目，报请公司领导审核同意。 项目部根据公司工程管理部的通知， 按照省建协的要求填写省优 （芙 蓉奖）相关表格及准备相应资料，配合工程管理部及时申报。 省建协组织专家对申报资料进行审核 省建协组织专家对申报工程现场质量情况进行复查 省建筑业协会公布省优（芙蓉奖）评选结果 创鲁班奖工程工作流程图 项目部提出创鲁班奖申请 公司根据合同和自身的需要，制定创鲁班奖计划和确立目标工程。 按照工程所在地的要求， 申报当地省级质量最高奖项。 （工程规模必须 达到要求以及工程获得过当地省级安全质量标准化示范工程等。 ） 按评选要求，综合备选工程各相关责任主体单位的意见，确定申报备 选工程 （将创奖计划向工程所在地省建筑业协会报备， 做好沟通工作。） 公司向所在地省建筑业协会提交鲁班奖申请报告 （落实省内其他申报单位名单） 省